行动学习工作坊-授课篇.ppt

* 摩托罗拉大学（中国区）校长闫晓珍：在摩托罗拉凡是申报的培训项目如果没有和行动学习结合起来的，都是不可能被批准的。 3M董事会主席和CEO詹姆斯?麦克勒尼：对每个公司而言，不管它的规模有多大，都会不知不觉地积聚起“问题库存”，它会扼杀生产力，动摇公司的根基。“群策群力”负责把这些问题清除干净，而且使每个人都关注并积极迎合顾客的需求。如果您想使公司保持生机和活力，请让“群策群力”成为公司DNA的一部分。 华润集团董事长陈新华：行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。” 做事要广泛的学习，仔细的探究，谨慎的思考，明确的辨别，最后要切实的去实行 * * PAI980809BJ-Disc(GB) * * SMART原则（S=Specific（明确性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可达成性）、R=Relevant（相关性）、T=Time-bound）（时限性） * SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来 * 网友们对马云的兴趣远远大于对阿里巴巴的兴趣。有怀着赞赏眼光的网友“良民良言”说：“阿里集团年会上的高管秀节目，目的在于让员工开心一下、放松一下，如何让高管们秀，也是下面的员工出主意，由大会组织部门采纳并执行的。试想：员工被老板‘虐待’了一年，现在终于可以自己出主意折腾一下老板了，心里肯定会爽一把。和欧洲、北京不同，罗利总部除了营销部门之外，还有联想的Think研发中心。这里有2000多名员工，很多是当年IBMPC业务被并购时加入联想的。 中场时分，人群忽然沸腾了。联想北美大区总裁戴维·斯克穆克走上台，被当众剃了光头。操刀者，正是杨元庆。原来，这是一个赌局的“赌注”。2011年初，戴维和北美大区副总裁、大客户业务负责人托马斯·鲁尼等人一起和杨元庆喝酒聊天。在谈到2011年的销售目标时，众人给出了一个数字。 戴维觉得有点高，但勉强答应了。一旁的杨元庆劝他再加高些：“我会给你重奖，你随便打电话回家问(太太想要什么)吧?”戴维问太太要什么奖，太太答：“一个游泳池。”于是戴维又调高了标准。其实他自己也心存疑虑，毕竟北美市场前两年才刚刚扭亏为盈。他当场打赌：“如果完成，你们随便给我剃光头。”戴维完成了一次华丽的冒险，2011年联想集团在北美的市场份额增长了2倍，达到了7.5%。 聚光灯下，平时沉默内敛的杨元庆和集团高级副总裁格里·史米斯一起，干脆利落地给戴维剃了一个光头。台下的人们跺脚，高喊，兴奋不已 董明珠雷军10亿对赌小米5年内能否超过格力 巴克利亲驴事件：　查尔斯-巴克利是出了名的口无遮拦的大嘴。由于姚明在职业生涯前六场比赛平均只由3.3分进帐，即使与太阳的比 赛里也只勉强得了10分。巴克利对姚明这位外籍选秀状元非常嫉妒，非常看不顺眼。在火箭主场迎战金州勇士的 比赛开始前，巴克利在在TNT与和他搭档的评论员，前火箭队球星肯尼-史密斯解说的时候再出狂言，他声称，只 要姚明在当赛季的任何一场比赛里砍下19分以上，他将亲吻肯尼-史密斯的屁股。 * 原文地址：从耶鲁大学追踪调查写下目标的毕业生的故事说起作者：麦田守望者 　　那么， 我的目标，以及你的目标是什么呢？并且你可不可以把它写下来呢？ ? 耶鲁大学的目标设定七个步骤 ? ??? 1、先拟出您期望达到的目标； ??? 2、列出好处：您达到这目标有什么好处？譬如您有一个目标想买房子，列出买房子对您有那些好处； ??? 3、列出可能的障碍点：您要达到此目标之障碍，可能是钱不够、能力不够等，一一列举； ??? 4、列出所需信息：思索需要那些知识、协助、训练等； ??? 5、列出寻求支持的对象：一般而言，很难靠自己一个人即能达到目标，所以应将寻求支持的对象亦一并列出； ??? 6、订定行动计划：一定要有一个行动计划； ??? 7、订定达成目标的期限。 苏格拉底的甩手运动 ? ??? 苏格拉底是古希腊著名的哲学家。有一天，他对学生们说：“今天咱们只学一件最简单也是最容易做的事儿。每人把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩。从今天开始，每天做300下。大家能做到吗？”学生们都笑了。这么简单的事，有谁做不到的？ 　　过了一个月，苏格拉底问学生们：“每天甩手300下，哪些同学做到了？”有80％的同学骄傲地举起了手。又过了一个月，苏格拉底又问，这一次坚持下来的学生只剩下六成。??? 一年之后，苏格拉底再