中小企业的薪酬管理分析.docVIP

目录 前言 2 1薪酬管理的相关概述 3 1.1薪酬的相关概念 3 1.2薪酬的形式 3 1.2.1基本工资 3 1.2.2绩效工资 3 1.2.3激励工资 3 1.2.4员工福利保险 3 1.3薪酬管理的重要性 4 2中小企业薪酬管理现状 4 3中小企业薪酬管理中存在的问题 5 3.1薪酬管理缺乏理性的战略思考 5 3.2薪酬制度规范性较差 6 3.3薪酬缺乏外部竞争力和有失内部公平性 7 3.5政府对企业的薪酬管理干预过多 7 4中小企业薪酬管理问题的原因分析 7 4.1集权式管理 8 4.2工资分配没有与劳动力市场价格接轨 8 4.3薪酬管理理念滞后 8 4.4现代薪酬管理方法与技术导入不足 8 5中小企业薪酬管理问题的对策探讨 9 5.1转变政府职能为企业提供良好的外部环境 5.2建立“以人为本”薪酬体系 9 5.3完善绩效评估体系 10 5.4科学规划薪酬制度体系 10 5.5选择适合的薪酬战略，提升外部竞争力 11 6结束语 12 参考文献 13 谢辞 13中小企业的薪酬管理分析 摘要 人力资源管理中的薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。本文针对这些问题提出了相关对策 关键词：薪酬管理 薪酬战略 绩效考核 薪酬制度 前言 回顾20世纪80年代以来我国中小型企业改革的艰难历程可以发现员工的薪酬问题是企业人力资源管理中最具战略性和挑战性的问题.它不仅涉及全员的切身利益,也关系到企业产品和服务的成本与竞争能力.薪酬问题如果解决的好,就有利于调动员工积极性、主动性和创造性,挖掘各种生产的潜力,提高劳动生产力；如果解决的不好,就会影响企业员工队伍的稳定性,难以吸引并留住专业人才和业务骨干,丧失企业人力资源的竞争优势。我国的中小企业想要吸引并留住高素质人才,在世界人才竞争中立于败之地,就必须做好企业的薪酬管理工作。因为薪酬制度是否合理,直接影响到企业的经营能力和企业之间的人才的竞争,只有薪酬制度设计合理了,才能吸引并留住人才,发展经营,才能让员工找到归属感,促进企业的发展。? 本文首先对薪酬相关概念进行阐述，进而对我国中小企业薪酬管理的现状进行分析，得出我国目前中小企业薪酬制度中的问题，并结合问题进行原因分析，从而得出中小企业薪酬管理问题的相关对策建议。本文研究的重要意义在于如何合理有效的运用薪酬管理体系，帮助企业网罗人才、激励人才，保证企业持续、健康、快速发展，提升中小企业的竞争力。 1薪酬管理的相关描述 1.1 薪酬的相关概念 在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励，内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态；而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。在国内，人们解释薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。 薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。内容包括：确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容。 基本工资是企业支付给员工的基本现金薪酬。它反映了员工的工作岗位或技能的价值，但往往忽视了员工之间的个体差异。某些薪酬制度把基本工资看做是员工所受教育、所拥有技能的一个函数。 1.2.2绩效工资 绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。因此，有突出业绩的员工，可以在基本工资之外，获得一定额度的绩效工资。 1.2.3 激励工资 激励工资也和业绩直接挂钩，但它具有一定的弹性，人们通常将激励工资看作是可变性薪酬，它可以是长期的，也可以是短期的；它可以与员工的个人业绩挂钩，也可以与员工的团队或整个企业的业绩挂钩，还可以与个人、团队、企业混合为一体的业绩挂钩。 1.2.4 员工福利保险 企业员工福利保险的待遇，以及企业为其提供的各种服务越来越成为企业薪酬的一种重要的补充形式。根据我国对一些中小型企业的调查，目前，企业在这方面的费用逐年上升，大约占企业人工总成本的百分之三十。 1.3薪酬管理的重要性 薪酬在促进社会、经济发展过程中起到了非常重要的作用，是平衡社会发展，促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。薪酬的作用主要体现在以下几个方面： 薪酬具有维持和保障作用：劳动是价值创造的源泉，员工通过脑力或体力劳动的付出，为组织创造价值，组织给员工支付报酬作为回报。因为员工必须购买必要的生活资料以维持生活需要，比如衣、食、住、行等方面的支出；为了满足技术进步以及生产发展的需要，员工需要不断提高自己的技能以免被组