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6S知识培训 一、“6S”概念 1、整理（Seiri）：在工作现场，区分要与不要的东西。 →保留需要的东西。 →撤除不需要的东西。 2、整顿（Seiton）：将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。 →定位之后，要明确标示。 →用完之后，要物归原位。 3、清扫（Seiso）：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。 →勤于擦拭机器设备。 →勤于维护工作场所。 4、清洁（Seiketsu）：维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。 →现场时刻保持美观状态。 →维护前3S的效果。 5、素养（Shitsuke）：通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯。并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 →改造人性。 →提高道德品质。 6、安全（safety）：清除隐患，排除险情，预防事故的发生。 →保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行 →减少因安全事故而带来的经济损失。 二、推行6S的八大目的 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。 因此，企业有人、物、事