2012年高技能人才考评表.xlsVIP

附件7高技能人才考评汇总 附件6高技能人才带徒汇总 附件5培训申请表 附件4高技能人才师带徒传授计划 附件3高技能人才民主评议表 附件2高技能人才季度履职情况鉴定表 附件1高技能人才目标责任书 高技能人才师带徒传授计划 师傅姓名 岗位名称 受聘工种及等级 徒弟姓名 技能工种及等级 传授周期 阶段性学习计划 学习效果评价 时间 内容 传授效果评价 主管部门 意见 高技能人才带徒情况统计 序号 单位 师傅自然情况 徒弟自然情况 带徒目标及阶段性成果 备注 姓名 工种 技能等级 受聘等级 培训计划申请表 授课人姓名 岗位 工种及等级 培训班名称 实施日期 培训地点 培训原因 培训内容 培训对象 主管部门意见 培训效果评价 受培训人员意见 2012年1月-3月 2012年4月-6月 2012年7月-9月 2012年10月-12月 序号 评价项目 评 价 内 容 评分标准 最终评分 民主评议（20分） 品德修养（5分） 品行端正，团结协作，遵章守纪，诚实守信 1-5 勤奋敬业（5分） 工作责任心强、勤奋、上进、学习新技能的主动性高 3-5 工作责任心不强、工作不主动，对工作敷衍了事 0-3 学习能力（5分） 勤于学习，更新知识，了解本专业的新技术 懒于学习，不了解本专业的新技术 工作实绩（5分） 具有较强的专业知识水平、实际技能水平和解决问题的能力 具备一般的专业技术水平、实际操作技能水平和解决问题的能力 总分 合理化建议 级别：技师 合理化建议（10分） 部门 人员编号 聘任等级 年度考核 考评结果 民主测评20% 工作实绩80% 合计 开展技术革新或提出合理化建议2项以上，未完成扣5分 单位：宏达公司检修作业区 修订、完善规程、解决生产工艺和技术难题 合计 岗位：机械点检主操 酒钢宏达建材公司高技能人才民主评议表 单位名称：宏达公司 作业区意见 作业区意见 说明：此表一式两份，培训完成后，作业区、综合部各留一份备案。 说明：此表，作业区初审后，报综合部备案。 所属作业区及班组： 说明：此表一式两份，带徒完成后，作业区、综合部各留一份备案。 2012年度高技能人才目标责任书 单位：宏达公司检修作业区 考核期：2012年度 岗位：机械点检主操 级别：技师 序号 履职名称 评价项目 完成情况 完成数量 专业组鉴定 主要负责烧成作业区机械点检，并对全公司机械设备维护做技术指导。发生一起设备事故考核5分，发生一起检修质量事故考核5分。 每季度初，作业区下达或个人申报2项以上技术攻关任务，解决影响生产设备的技术难题，未完成不得分，效果不理想酌情扣分 规程掌握不清每起扣5分，操作人员违规操作一次扣1分，扣完为止 开展技术革新或提出合理化建议2项以上，未完成扣5分 指导和培训本工种职工掌握技术知识和操作标准，承担普通操作岗位工现场技能培训，技术培训执行率100%，每季不少于15学时的培训授课任务；未开展考核5分，不符合要求每项考核2分。每年培养1名具备技师能力的徒弟，未完成考核5分。未签师徒协议扣5分，未进行扣10分 所负责区域内伤亡事故为零，发生伤亡事故扣20分，发生违章违纪每起扣5分，扣完为止。 合计 经济技术指标（30分） 安全事故（20分） 考评内容 季度无设备故障率得10分 设备故障率每超0.1%扣1分，扣完为止 设备故障率超0.5%扣5分 设备故障率超0.5%以上不得分 岗位：机械首席操作 主要负责烧成作业区、余热发电作业区和全厂公辅设施机械维护，并对全厂机械设备维护做技术指导。发生一起设备事故考核5分，发生一起检修质量事故考核5分。 岗位：电气维护主操 主要负责烧成作业区电气维护，并对全厂电气设备维护做技术指导。发生一起设备事故考核5分，发生一起检修质量事故考核5分。 提出对公司电气设备维护技术指导，烧成作业区未发生设备事故和检修质量事故的得23-30分 提出对公司电气设备维护技术指导，，烧成作业区发生设备事故或者检修质量事故的得16-22分 没提出对公司电气设备维护技术指导，，烧成作业区发生设备事故和检修质量事故的得0-15分 单位：宏达公司制成作业区 负责完成技术创新项目1项或总结提报先进操作法1项（20分） 带徒传技，培育新人（10分） 制成辊压机细度符合作业区要求，B1磨台时产量、B2磨台时产量、so3合格率、比面积合格率达到要求的得23-30分 制成辊压机细度符合作业区要求，B1磨台时产量、B2磨台时产量、so3合格率、比面积合格率未达到要求的得16-22分 制成辊压机细度不符合作业区要求，B1磨台时产量、B2磨台时产量、so3合格率、比面积合格率达不到要求的得0-15分 1、制成辊压机细度符合作业区要求（细度≤2mm达到90；2、B1磨台时产量达到36t/h,so3合格率90%，比面积合格率85%以上；3、B2磨台时