时间管理最新!.pptVIP

安徽顺驰房地产 第二部分: 现阶段连锁店在时间管理方 面存在的误区与差距； 二、时间管理四象限： 3、不重要且紧急 如不马上处理，及时解决，将会影响正常的工 作，例如：连锁店纠纷，紧急会议 4、不重要且不紧急 对目标的完成毫无意义的事情，也就是相对 来说“浪费时间的”的事件，例如：“毫无价值的享 受” 安徽顺驰房地产 第二部分: 现阶段连锁店在时间管理方 面存在的误区与差距； 二、时间管理四象限： 结论： 1、连锁店必须学会将事情根据四象限全面分类、分析、管理 2、连锁店如只关注第一象限会使人长期处于高压的 工作状态，经常收拾残局，处理危机，容易使人疲惫 3、第三象限应该收缩；第四象限应舍去 安徽顺驰房地产  一、我们应该在哪些方面有所改变 二、养成良好的时间管理习惯，提高工作效率 第三部分: 做到有效的时间管理我们 应该有哪些改变 安徽顺驰房地产 第三部分: 做到有效的时间管理 我们应该有哪些改变 一、我们应该在哪些方面有所改变 1、连锁店制定阶段内明晰的目标，让每个人必须清楚的了解、认识、理解 指标是多少？ 如何分解？ 什么时间，完成多少？ 有谁来做？ 需要有哪些帮助或配合？ 没有实现怎么办？ 安徽顺驰房地产 第三部分: 做到有效的时间管理 我们应该有哪些改变 制定目标要遵循的一个原则： 制定目标必须以smart为导向的目标原则 具体的（specific）--------目标清晰可产生行为导向 可衡量的(measurable)----指标必须量化 可达到的(attainable)------目标应有一定难度 相关的(relevant)-----------与现实相关，具有可操作性 基于时间(time--based)---不但要确定最终目标完成时 间,还要设立里程碑式的节点 安徽顺驰房地产 第三部分: 做到有效的时间管理 我们应该有哪些改变 一、我们应该在哪些方面有所改变 2、拿出你的纸和笔，将事情按轻重缓急，详细记录，每日更新，定期检验完成状况 以结果为导向 制定原则，奖惩分明 充分放权 记录工作日志，养成良好的工作习惯 安徽顺驰房地产 安徽公司***连锁店工作日志模板 安徽顺驰房地产 第三部分: 做到有效的时间管理 我们应该有哪些改变 一、我们应该在哪些方面有所改变 3、简化流程，节约时间，提高工作效率 崔西定律：任何事情的困难度与执行步骤的数 目的平方成正比 一件事如果需3个步骤，困难度是 9 一件事如果需5个步骤，困难度是25 结论：连锁店的工作事件在合理的安排基础上尽 量减少执行步骤！时刻检验自己的流程是否优化 安徽顺驰房地产 请问各位店长： 你觉得自己的连锁店在 流程方面合理吗？ 安徽顺驰房地产 第三部分: 做到有效的时间管理 我们应该有哪些改变 一、我们应该在哪些方面有所改变 4、将事情划分为“事务型”和“思考型” 事务型与思考型是相对的 事务型工作：按计划、按时间、按流程直接 操作 思考型工作：集中精力、用心思考、制定详 细的计划 安徽顺驰房地产 第三部分: 做到有效的时间管理 我们应该有哪些改变 一、我们应该在哪些方面有所改变 5、规划连锁店内的长期目标与短期目标 我们的区域市场是什么？ 我们的长期目标是什么？ 我们的短期目标是什么？ 他们的关系是什么？ 安徽顺驰房地产 第三部分: 做到有效的时间管理 我们应该有哪些改变 一、我们应该在哪些方面有所改变 6、建立正确的时间管理观念 有激情==不休息，有激情==延长工作时间 我们的观点： 在有效的时间内，完成指标是我们所期望的结果 安徽顺驰房地产 第三部分: 做到有效的时间管理 我们应该有哪些改变 二、养成良