【（优秀本科）毕业论文.】如何降低中小企业的采购成本.docVIP

如何降低中小企业的采购成本 摘要：随着经济全球化和信息化的加快，当代市场竞争十分激烈，优胜劣汰，“适者生存”。无情的“丛林规则”使企业不得不充分挖掘潜力，最大限度地提高经济效益，否则就难以在市场中取得竞争优势，甚至难以生存。企业采购，是企业的成本大户，存在很大的利润源泉，运用科学采购的方法，使采购环节中购买费用降低、订货费用降低、进货费用降低等，有很大的潜力，存在很大的利润空间，以大大地降低企业的生产成本， 给企业带来很高的经济效益和利润。 本文对我国中小成本控制的存在问题进行分析,提出一系列对策。正随着我国经济不断发展,中小企业获得了迅猛发展,其重要作用也日益显现。市场经济中,中小企业作为竞争主体,组织建立成本管理体系更好地实施成本管理、提高员工的成本意识、有效地控制浪费、降低成本、节省资源、持续地保持满意的成本水平,对提升企业的竞争力、实现利润最大化、促进企业不断发展等方面具有极其重要的意义。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成拳.就一必须进行科学的成本管理中小企业…………………………………………………………………..3 一 采购成本控制 ………………………………………………….4 （一）成本控制的概念 ………………………………………………………...4 （二）采购成本控制对企业的意义 …………………………………………...4 （三）采购成本控制的内容及方法 …………………………………………...5 二 中小企业采购成本控制存在的问题…………………………….6 （一）采购价格问题 …………………………………………………………….6 （二）采购质量问题 …………………………………………………………….7 （三）采购批量问题 …………………………………………………………….7 （四）采购方式落后………………………………………………………………7 （五）采购制度不规范……………………………………………………………7 (六)采购经验不足……………………………………………………………….7 三 采购成本控制的解决对策 …………………………………..8 （一）构建严格规范的采购制度 …………………………………………………8 （二）建立完善的采购流程 ……………………………………………………..8 （三）建立采购联盟……………………………………………………………….8 （四）选择合适的供应商………………………………………………………….9 （五）选择最优的采购方法，有效节省采购成本费用…………………………10 （六）建立采购联盟………………………………………………………………11 （七）谨慎采购，减少资金占用…………………………………………………11 （八）及时扩大供应渠道，充分引入市场竞争…………………………………12 四 结语……………………………………………………………..13 参考文献 ……………………………………………………………14 如何降低中小企业的采购成本 引言 随着经济全球化进程的加快，企业竞争日趋激烈，提高企业管理水平，缩小与外国企业之间的差距，成了我国企业目前最紧迫的任务。科学的需求预测，合理的生产计划，有利于企业资源的优化配置，有利于提高企业的经济效益，达到最佳的产出效果。企业要想掌握生存之道，立于不败之地，不仅要在研究，生产，销售等环节上不断改进，而且要在采购上挖掘潜力。 采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。目前，越来越多的企业已将采购管理作为企业的一项重要战略任务。对企业来说，合理进行采购，可以降低采购成本，节约采购费用，为企业提供符合品质要求的原材料，保证了企业的正常生产和销售，既满足了市场需求，又促进了企业的良性循环，让企业获得更多的利润。 第一章 采购成本控制 （一）成本控制的概念 成本控制对的意义 50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。 据有关资料统计，中小企业的生产成本构成中，最主要的有两大部分：采购成本和人工成本。其中采购成本的平均水平占总成本的60% 以上，人工成本约占20%。为了节约成本，企业就必须从这两个方面着手。然而，随着新劳动法的出台，劳动密集型企业的劳动力成本上升了40%-50%，中国企业的劳动力优势已不再明显。为了应对危机，不少企业不得不进行裁员以节约劳动力成本，但从长远来看，这种方法并不并不是最佳，并且不利于社会的长治久安。由此可见，中小企业为了节流，就必须从另一个方面——采购开始。采购成本构成了企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最有价值的部分。据统计，材料价格每降低2%，净资产回报率通常可增加15%，并且良好的采购能缩短生产周