《功夫熊猫》中的管理学.docVIP

《功夫熊猫》中的管理学 任何人或者事物的成功都是由他的内部原因的。阿宝的成功也如此。从管理学角度来讲，未被满足的需要是激发一个人成功的内在动力。需要是对事物的欲望或要求，是个体对内外环境的客观需求在脑中的反映。它常以一种“缺乏感”体验着，以意向、愿望的形式表现出来，最终导致为推动人进行活动的动机。根据ＥＲＧ理论的需要层次主要分为三种核心需要，即生存（E）、相互关系(R)、成长(G )需要。生存需要涉及满足我们基本的物质生存的需要，包括马斯洛德生理和安全的需要。相互关系，即维护人际关系的需要。要满足社会的和地位的需要就要和他人交往，类似于马斯洛的社会需要和尊重需要中的外在部分。成长需要为第三种需要，包括马斯洛的尊重需要的内在部分和自我实现需要。ＥＲＧ理论证实了多种需要可以同时存在。 　　行动笨拙的熊猫可以成为拥有盖世武功的高手,贪吃滑稽胆小的阿宝也能成为保护一方的英雄。需要是推动他最终功成名就的内在动机。阿宝的成功主要受他的生存需要，关系需要和成长需要所驱动。阿宝本是一家面馆的学徒，但是他却梦想着能打遍天下无敌手。能够学会功夫，成为行侠仗义的江湖义士一直是他的为实现的梦想，也就是成长需要，包括马斯洛的尊重需要的内在部分和自我实现需要。成为一代功夫大师一直是他要实现的人生目标。由于邪恶的雪豹泰龙的闯入，使得和平谷里的人们遭遇了前所未有的威胁。阿宝受乌龟大师的任命担当起为民除害，恢复和平的重任。这又体现了生存需要和相互关系需要。维护生存环境的和平，不为邪恶势力所破坏，这一生存需要驱动阿宝去努力练就功夫。当接受乌龟大师的任命，担当起除暴安良的重任，做一名真正的神龙的骑士，阿宝在社会地位上就归属于浣熊师傅和五位身怀绝技的大师这一社会阶层，要维护人际关系，要满足社会的和地位的需要就要和他人交往，这就驱动阿宝不得不练就盖世奇功。这三种需要同时存在于阿宝的身上，这也是激发阿宝潜能，使阿宝能够成功的根本驱动力。 　　阿宝之所以能成功还在于他积极自信的心态和百折不挠的精神。低头连自己的脚趾头都看不到的阿宝，却要和五大功夫高徒一起练武，苦头吃尽是必然的。但阿宝没因为自己被看轻而放弃信念，坦诚态度和善意微笑赢得了功夫高徒们的帮助。他明白，做神龙大侠，就要有永不言败的坚持精神。当龟大仙认定阿宝就是神龙大侠，看起来机会来的不可思议，但是阿宝相信它，坚持不退缩，毫不犹豫地抓牢它。阿宝明知自己没分，并没有灰心，更没有抱怨，而仍然以积极的心态争取旁观他敬佩的高手。最终阿宝赢了太郎，就是赢在他参透了秘籍的精髓——做人不要将希望寄托在他人身上，应该自己努力，要用心将自己最好的部分展现出来。一切捷径和秘方都是虚无的,只有清清楚楚地真实劳动，认认真真的脚踏实地，才是通向成功的道路。 　　阿宝能够挖掘自己独特动力，特质同样是他成功的制胜武器。阿宝是个不折不扣的吃货，开心他会大吃，不高兴更加要狂吃。为了美味，阿宝可以身轻如燕，骁勇无比——他就是这样发掘了自己的功夫潜力。在穷凶极恶的太郎面前，阿宝一开始缺乏应对方法。情急之下，他把处于高处的很难抢到的秘籍想象成美食，动力即刻而发，所向披靡。于是最终五大高徒和师父都不敌的恶徒太郎被阿宝阻止。 　　三、阿宝成功的外在原因 　　 　　阿宝之所以能够成功，主要也在于他这匹千里马最终能够遇见伯乐。如果没有乌龟大师和浣熊师傅这两位知人善用的明智的领导者，也就没有阿宝的成功。 　　单凭阿宝自己是很难实现打败太郎，维护和平这一使命的。人们甚至无法想象他会与神龙大侠画上等号。阿宝之所以成功首先归功于乌龟大师。如果不是乌龟大师任命他，他也没有资格去从事这一使命。这就可以看出领导在挑选人才时的卓越技能。乌龟大师没有任命浣熊师傅的五大高徒任何一位作为神龙大侠，而是挑选了熊猫阿宝，而阿宝最终不负众望打败太郎。从管理学的角度讲，乌龟大师没有从企业内部（浣熊师傅的五大高徒任何一位）而是从企业外部挑选了一位人才（阿宝）。企业在人才引进时通常是两个渠道：一是内部提升，二是从外部引进人才。两种渠道各有优势。，正说明了吸收外部人才的优势所在。从外部引进人才能带来工作经验和文化背景各不相同的多元化人才，有利于利用外来优势，平息与缓和内部竞争者的关系，为组织带来新鲜空气。阿宝是个空前的功夫粉丝，每天都在做能够与高手比肩的梦，他熟知每个高手的成功案例，甚至收藏了五大高徒的玩偶。他对浣熊师傅高徒的武功了如指掌，这说明他也熟知太郎武功的成功之处。五大高手以及浣熊师傅与太郎对战都没能打败太郎，这是因为交战双方都是师从同门，太郎熟知师傅和同门师兄的套路，而最终被阿宝打败。这也正说明了阿宝这个外来人才以自己不同于别人的背景和经历，给浣熊师徒这一组织带来了新的生机与活力。这不免也给立于商海竞争中的企业以启示。 　　对阿宝的成功，浣