《阿米巴经营构造原理与推行实践》.docVIP

——【理念+算盘】实现“阿米巴经营”中国落地 三天实战学习，传授经营真谛，不走弯路，缩短三年以上摸索成本！ 道成智聚经营咨询机构（以下简称“道成智聚”）是中国经营咨询的开创者和领导者，国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”的专业咨询机构。我们在国内独家拥有【理念+算盘】经营实学的核心知识体系，专注于为本土优秀企业提供【理念+算盘】的系统经营咨询和高端培训服务。由于突出的服务业绩和长期实战验证，道成智聚成为众多国内优秀企业系统经营服务的首选方，是华为、中兴、格力、中外运、传化等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。 经营理念：贯彻行业人的本分，谋求经营理念的进步，实现全员自主的现代经营， 以期为员工的幸福和社会文明的进步做出独特贡献。 使 命：传播【理念+算盘】的经营智慧和经营实学，强企兴邦，振兴中华！ 愿 景：成为中国顶尖的高端经营人才育成机构。 价值定位：服务本土优秀企业，育成与企业家理念一致的顶尖经营团队。 经营原则：不断追求事物的本质，遵循经营的原理·原则，把管理做简单！ 课程核心价值 （一） 传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，正确理解阿米巴经营。 1.1. 课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。 1.2 “阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？为什么精益生产在日本企业中普遍发挥出巨大威力，而在中国企业却难以推行？ 透过表面的概念名词，学习东方优秀企业成功背后的经营真谛——【理念+算盘】的经营。 【理念+算盘“经营真谛”…？ 1.4 [量化授权]如何？之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？生产、营销等部门核算比较容易，财务、行政人事、信息等？避免“各自为政”，服从公司整体利益呢？“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何贯彻？人才”…等方面做详细解读，让企业推行时不走弯路，达成事半功倍，化解经营压力。 拿出企业一致认可的阿米巴推行方案。 ■ 课程特点：系统性、实战性 道成智聚观点：企业是一个复杂的生命体，企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。传统的“西医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本问题。企业家必须回归“中医式”的注重系统性、实战性的思维模式，才能解决企业存在的根本问题。 ■ 课程内容介绍 课程主题与主要内容 开篇：阿米巴受追捧的根本原因——直面21世纪企业经营的5大基本课题 第一天 9:00-12:00 第一篇：探寻企业的经营真谛 1.1稻盛和夫如何拯救“破产日航”？ - 案例剖析（一）： 解读背后本质：作为航空业“门外汉”的稻盛和夫为日航注入了什么样的“经营真谛”，实现了对企业的精确诊断和对症下药，即便在第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”？ 1.2突破传统思维，用经营解决复杂管理问题 1.3京瓷凭什么持续50年“快速扩张”与“持续盈利” 1.4日企同步解决“三大根本问题”的思想精髓 1.5揭开“经营真谛”的庐山真面目 第一天（接上页） 14：00-17:30 第二篇：阿米巴经营的整体构造及功能 2.1 解读京瓷哲学体系的整体构造及其内在逻辑 理解对照：首圣经营之神松下幸之助的“经营哲学体系” 2.2 定义决定结果：透过【理念+算盘】准确定义【稻盛哲学+阿米巴经营】 2.3 【稻盛哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合 19：00-20:30 第三篇：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作 3.1案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航” - 2010年2月1稻盛和夫正式接手日航，适合日航空的阿米巴经营模式2011年4月份开始导入。稻盛和夫如何切入？他又为阿米巴的推行做了哪些准备工作？ 3.2阿米巴经营推行的正确切入方法 3.3企业推行阿米巴应做哪些工作准备 - 本企业课题报告（一）： 学员企业 如何正确推进阿米巴经营，达成事半功倍？ 第二天 9:00-12:00 第四篇：阿米巴经营推行的原则及步骤 4.1阿米巴经营的三个必经阶段 4.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则 4.3正确推行阿米巴经营的八大步骤 14：00-17:30 第五篇：突破阿米巴经营实施关键环节（阿米巴本土实践，全景案例详解） 5.1正确理解和推进“哲学共有” - 从“个人修炼”到“全员集体修炼”应遵循的2大基本原理 - 实现全员集体修炼（精进）的原则、工具、方法 深