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大型工程项目的成本控制研究 摘要：近几年来，大型工程项目的数量和规模在不断扩大和发展，随着国家对建筑市场整治调控和建筑施工企业之间的竞争的日益激烈。如何控制好大型工程项目的成本管理是直接关系到了建筑施工企业的全面发展与生存问题。本文就大型工程项目的成本控制展开研究。 关键字：房建工程；成本控制；成本管理 abstract：in recent years, large engineering projects in the number and size of the continuous expansion and development, with the construction market regulation regulation and construction of competition between enterprises is becoming increasingly fierce. how to control the project cost management is directly related to the construction enterprise development and survival of. in this paper, the large scale construction project cost control research. key words：building engineering; cost control; cost management 1 引言 目前，建筑施工企业之间的不良竞争现象也比较普遍，整个建筑施工企业没有形成一种层次分明的结构体系。大型工程项目在成本管理中具有其独立的特点，在实际施工过程中需要消耗大量的人力、物力和财力，不同的工程项目也具有一定的差异性，在成本管理中受外部自然环境和企业内部自身管理因素的影响很大。本文分析了目前在大型工程项目成本控制中存在的一些问题，重点对房建工程项目的成本控制管理方法进行了研究。 2 大型房建工程项目成本控制中存在的问题 2.1 成本管理意识淡薄 由于我国工程建设项目的成本控制起步较晚，所以在目前较多的大型房建工程项目中普遍存在着成本管理意识淡薄的现象。在房建工程项目的施工过程中忽视施工组织与管理。对工程材料和设备缺乏合理的规划使用，造成不必要的浪费。在整个施工过程中没有对工程项目的成本进行及时的跟踪和审核。这种成本管理意识的淡薄造成工程项目成本控制缺失，造成大量不必要的浪费。 2.2 成本控制管理责任落实不到位，管理混乱 在大型工程项目的施工过程中，项目管理人员通常工作的重点是确保工程的施工质量和保证施工的工期，但是在建设中的每一个环节都存在着成本管理的一个预期目标，项目参与人员对自身在成本控制中的责任不够明确。另外在一些大型工程项目施工过程中涉及到的方方面面较多，成本管理不能及时的跟进进行，造成在个别的环节出现超支和浪费的现象。 2.3 成本核算失控 大型工程项目的财务部门对工程的进度和工程财务款项的掌握不够及时，使得在结算过程中收入和成本之间出现较大差距，在成本的核算过程中随意的改变成本的核算日期，没有认真的按照权责发生制的原则进行。 2.4 项目的权利被过度放大 在工程项目的施工过程中普遍采用的方式都是项目经理负责制。而这些项目经理的素质水平往往参差不齐，有的项目经理缺少成本控制的意识，在项目出现盈利的情况下就大肆的铺张浪费，使得建筑施工企业的利润大量流失，影响到了建筑施工企业的良性发展。 2.5 成本管理的手段落后 做好大型工程项目的成本控制需要收集大量的数据，并对这部分数据进行详的分析和整理。但是在目前很多工程项目成本控制管理中信息化程度不高，对一些成本管理和预测的软件掌握程度不高，这使得在实际分析预测的过程中只能是大概的进行，缺少必要科学依据，可信度不高。 3 大型工程项目成本控制方法 3.1 工程成本分析法 工程成本分析法主要是针对已经完成的项目进程成本的分析，从中获取已完成项目的成本使用情况，并对出现的节约或者是超支成本的现象查找原因。以便为后面的环节提供成本管理的参考。综合分析和具体分析是常见的两种工程成本分析方法。综合分析是针对项目的人工费、材料费、机械费等项目，通过对比分析的方法，得到预算成本和实际成本之间的差异。 通过分析可以将成本控制具体到某个关键环节。具体分析是将成本分析具体到某一环节。例如采用人工费用的具体分析方法，就需要将影响到人工费用的各项变化因素（工作日变动数和平均日工资变动）都列举出来。从人工费用的具体分析中可以得到工程项目人工成本的实际情况，对发现的问题尽早的采取有效的改进措施。 3.2 责任成本法 责任成本的方法是形成工程项目的经济责任制，在制度的要求之下