大板一中领导班子2016年度工作目标.docVIP

大板一中领导班子2013年度工作目标 工作目标及任务（主要工作、重点工作、创 新作） 主 要 工 作 1、增强学校领导班子廉洁自律意识，自觉遵纪守法，主动接受监督，不断提高反腐倡廉的自觉性。 2、教育教学工作：1）抓好毕业班工作和高考工作；2）加强学校德育工作。 3、抓好学校安全工作，创建平安校园。 4、加强后勤管理、后勤服务工作。 重 点 工 作 以新校区建设为工作重点，抓好今年学校整体搬迁和校园建设。 创 新 工 作 1、落实高中绩效工资制； 2、“赤峰市德育特色学校”、“赤峰市德育基地”建设有创新。 保障 措施 主 要 工 作 1、完善监督机制，加强教代会制度和校务公开制度； 2、抓好年级部和教研室建设，加强常规管理。1）建立毕业班领导小组，落实毕业班责任制；2）加强领导，完善制度，建立健全德育工作保障机制。加强德育工作队伍建设，增强教师业务素质和职业道德修养，切实提高广大教师教书育人的本领。努力构建学校、家庭、社会一体化的大德育格局，实现资源共享，整合德育力量。 3、1）增强“三个意识”。一是要增强校长的忧患意识。二是要增强师生的防范意识。三是要增强家长的安全责任意识。2）完善“两个机制”。一是完善学校安全管理机制。二是完善学校、家庭、社会安全管理互动机制。3）建立学校安全台帐，加强安全管理力度。 4、切实加强对学校后勤保障与后勤管理的领导与重视，加强队伍建设，优化员工素质，健全制度，精细管理，突出公益，服务育人。 重 点 工 作 1、建立搬迁领导小组，确保学校整体搬迁工作顺利进行； 2、抓好新校区校园环境校园文化建设。1）制定校园建设规划；2）广泛征集方案；3）筹措资金，加大建设投入。 创 新 工 作 1、1）加强领导，精心组织。成立领导小组，制定绩效考核办法；2）科学考核，精心实施。绩效考核办法经领导班子研究制定，教代会通过，报教育局批准后实施；3）严肃纪律，把握政策。严格按政策规定、程序操作，做到公平、公正、公开、科学、合理。 2、建立“家长委员会”、“家长学校”。根据牧区居住条件，固定与流动“家长学校”相结合，增强学校、家庭、社会三位一体教育效益； 大板一中领导干部2013年度工作目标 姓名：色 旺 职务：校长 分工分管工作 主持学校全面工作 分管人事与财务 目 标 任 务 推动工作计划采取的主要措施 加强学校规范管理 提升学校办学水平 以党的十八大精神为指导，坚持“以人为本、以德为先，以质为命，依法治校，民主管理、科研兴校”的办学思想和“校长全面负责，党支部把关，校委会集体决策，教职工全程监督”的学校管理机制。 1、抓好“一个落实”： 贯彻“教育规划纲要”，制定内涵发展计划，细化年度发展任务。 2、深化“四项改革”：一是深化教学改革，以课堂模式的完善、提炼、推进为抓手，关注教学细节的优化。二是深化学校内部管理改革，不断创新完善科学高效的管理机制。三是深化学校干部管理体制改革，进一步优化干部管理考核机制。四是结合绩效工资，进一步深化学校人事制度改革，完善岗位考核机制。 3、完善和健全学校的各项规章制度，完善规范层次管理，明确各级的责任，加强检查、反馈工作。加强年级部、教研组的建设。 4、加强思想政治工作，加强学习，提高素质，尊重知识，尊重人才，发挥每个教职员工的潜能，保证学校管理工作的顺利进行。 队伍建设 1、抓好班子自身建设，1）加强学习，不断提升领导班子的管理水平和整体素质。2）创建“团结、高效、求真、务实、学习型”领导班子为载体，提高班子成员的“树立全局意识，树立榜样意识，树立团结意识，树立廉洁意识，树立质量意识，树立品牌意识，树立服务意识，树立创新意识”。以班子的作风带动教师的工作作风，以教师的工作作风带动学生的学风，使领导班子真正做到学校改革发展的领导者、组织者和推动者。 2、教师队伍的建设。开展“师德、师风建设”、“树标兵”活动，加强教师培训，进一步落实 “园丁工程”、“新秀工程”、“能手工程”、“名师工程”，“六个一工程”，不断提升教师人文素养和专业成长。 财务管理 1、严格执行“三重一大”、“校务公开”制度。 2、加强经费支出管理，严肃财经纪律，强化收支管理，规范教育收费，严格执行收费的各项标准。 3、进一步健全学校基建，设备采购制度，保障采购质量各种采购程序规范。 4、加强学校财务监督和内控制度，提高财务收支透明度。 大板一中领导干部2013年度工作目标 姓名：斯钦达来 职务：党支部书记 分工分管工作 分管学校党务工作 目 标 任 务 推动工作计划采取的主要措施 （侧重本人组织落实和具体实施） 党的思