松阳公司2016年工作总结.docVIP

松阳公司2013年工作总结 2013年，松阳公司在省、市公司的正确领导下，全体干部员工围绕年度工作会议精神，以安全稳定为前提，以加快迈上一体化管理轨道为主线，创新、奋进，不仅省、市公司下达的各项工作任务完成情况良好，而且在同业对标、业绩考核和专业管理等方面都取得了不错的成绩。 一、2013年工作情况 主要指标完成情况 1.电网运行：累计全社会用电量4.86万千瓦时，同比增长11.3%。最高统调负荷9.58万千瓦。网供电量4.08万千瓦时，同比增长26.32%。 2.安全生产：累计共完成配网带电作业1370次，配网带电作业率92.05%。共检查作业现场1321个，查纠违章76 起，违章记分172分。排查发现事故障碍隐患20起。 3.电网建设：完成投资累计3754.32元，完成率100%其中：110千伏项目0万元，配网项目3754.32万元；开工、投产计划完成偏差率分别为0%和0%。应办理土地证、房产证0本，已取得0本。建成新农村电气化乡（镇）11个，累计完成年度计划100%，建成新农村电气化村90个，累计完成年度计划134.3%。 4.供电质量：收到95598投诉0起。农网综合电压合格率为99.038％，农网供电可靠率99.88%。 5.营销指标：10千伏及以上业扩报装（新增、增容）申请累计数为90项，容量33283千伏安，累计完成业务报装容量4.9991万千伏安，同比增加10.1%；完成送电工程 2963项，容量49991千伏安。电费回收率100%，累计欠收电费0元。 6.经营指标：累计实现利润1292万元，同比上升324.62%；完成可控费用10551万元，完成年计划的100%。 （二）主要工作措施及突出成效 安全管理方面。2013年，松阳公司以开展“安全管理提升年”活动为载体，通过多种方式提高安全生产的管控能力。一是从完善制度方面下功夫，编制、修订了《安全预警管理实施细则》、《安全管理相关标准、规程》等12个管理制度。二是从完善安全管理平台上下功夫，大力推进安监一体化平台、安全风险管控系统、安全工器具全寿命周期管理系统的建设与应用。三是从专业管理规范化上下功夫，扎实开展“电力设施保护月”活动，强化警企联络室建设；开展一事一卡流程应急演练，强化应急管理；开展了春秋季安全大检查、变电站防误、施工（电动）机具、防汛、消防、调度大楼用电及安全保卫等近10个方面的专项检查；四是从建设隐患排查治理常态机制上下功夫，扎实开展安全性评价，建立“一患一档”隐患档案，滚动开展隐患排查治理；深化“反违章指标控制”和领导带班稽查制度，保持反违章高压态势。五是在增加对集体企业安全管控能力上下功夫，落实“无差别”管理要求，加强对集体企业的监督指导，提升安全生产承载力。六在强化教育培训上下功夫，围绕安全生产中心工作，开展了现场勘查、施工方案管理、工作票等多项培训，45人完成安全技能等级鉴定。截止2013年11月10日，我公司连续安全日已达到3868天。 生产管理方面：扎实开展配网管理提升年活动，生产管理精细化程度不断提高。修订了生产计划管理办法等16个专业文件，进一步强化了对配网生产计划的刚性管理。扎实开展配网技术监督工作，项目施工质量明显提升。全面完成输变配电设备标识隐患专项整治活动，整改设备标识隐患3722处。深化配网状态检修，配网状态评价覆盖率达到100%。积极拓展配网带电作业范围，累计带电作业化率已达到91.5%。扎实开展PMS系统数据治理，15项指标均达到100%，全市排名第三。深化智能公变监测系统的实用化应用，公变终端安装覆盖率始终保持100%，数据采集完整率稳定在99.52%，位列全市第1位。营配贯通工作取得阶段性成果，提前2个月实现配变与表计对应率100%，提前1个月实现配变与表计对应数据可用率100%。在全市率先完成设备资产联动对应工作，实现设备资产对应率100%，成功申报省公司资产联动工作典型经验，并荣获优胜奖。完善配网标准化抢修流程，提升故障修复效率，对抢修车辆进行标准化改装及抢修工器具标准配置，实现PDA终端100%全覆盖。 电网基建方面。在项目前期及可研上，结合地方发展规划，完成了对十二五电网发展规划及空间布局规划的滚动修编和7个区块的配网规划。配合完成110千伏黄南输变电工程、新处输变电工程项目的可研审查，其中110千伏黄南输变电工程项目已列入2014年开工计划；500千伏丽西输变电工程目前已完成“水文”收资及“路径、站址”审查。全力做好重点工程属地化工作，在全省率先完成1000千伏浙北-福州特高压输变电工程（松阳段）塔基政策处理工作。白沙生产基地顺利竣工，具备搬迁条件；电力调度综合用房完成开工前准备工作，将于12月初正式开始建设。在电网建设上，完成35千伏新兴变扩建，为明年新兴区域春茶加