东南亚华商管理和文化新视角——从交易成本理论看华商企业.pdfVIP

世界管理论坛 东南亚华商管理与文化新视角 ——从交易成本理论看华商企业 伍华佳张莹颖。 摘要：文本从交易成本理论的角度分析了东南亚的华商企业的管理和文化。研究了在家族治理 模式下，华人家族企业管理和文化的特点，以殪家族体制下降低和增加企业内外交易成本的各项 因素，井由此引出了对东南亚华人企业关于变易成本均衡决策的几点思孝。 关键词：东南亚华商家族企业交易成本 20世纪七八十年代以来，东南亚各国的经济迅速崛起，创造了举世公认的经济奇迹。在此过程中， 华商功不可没。据不完全统计，2000年，海外华人的一年所得约有近3万亿美元，其经济总量相当于台 湾或接近一个韩国。华侨可动用的资金约3000亿美元，与阿拉伯人、犹太人并列世界侨民三大金融力 量。华商经济，令全球侧目。对于东南亚华人的资本或资产，澳大利亚外交与贸易部曾发表一研究报-F簟～_ 告，指出超过七成的东南亚上市公司由海外华商的资本控制。日本东京的富士通研究所调查了亚洲5■圄阻 个主要国家的上市公司，发现其资产额中大部分为华人，所有华人上市公司占整个股票市场上市公司的 70％。今天．海外华人资产70％以上集中于东南亚各国的2000多万华人手中——在印尼，占总人口 2．1％的华人拥有大约70％的私人资本；在菲律宾，占人口总教不到1％的华人控制着35％的销售额； 在马来西亚，占人口37％的华人控有当地资本的60一70％；在泰国，占总人口8．5％的华人，却拥有商 业部门总投资的90％，银行与金融业总投资的50％——华商，作为一股强大的力量，在东南亚各国经济 发展申发挥着十分重要的作用，正如美国著名的未来学家奈斯比特在《亚洲大趋势》中指出：“正是华人 企业，把亚洲经济推向巅峰”。 一 这股强大的力量引发了许多经济管理学家的强烈兴趣，并对华商企业进行了大量的研究，众多学者 的焦点都集中到“家族企业”之上。华人企业最早以“家庭式”经营白手起家，发展到今天的“家族集团”， 并在此过程中形成了独特的家族文化——家族管理和文化对其成功影响是巨大的。本文将从交易成本 的角度来探析华人企业中的家族管理和文化。 一，华人家族企业的特征 1．家长权威下的集权管理 通常以家长为首，形成与家族尊卑辈分相对应的等级结构。在家长权威下，领导者采取集权的管理 方武，家人和下属通常必须无条件地服从于家长。在东南亚许多国家的中小华人企业中大多如此，一般 由家长而下，第二阶层是几名子女，接下来是几名家族中较突出的心腹员工。台湾的100多万家中小企 业中，采用这种家族化的治理模式的就占85％以上，也就是我们通常所说的父子档、夫妻档或兄弟 档。而不仅是中小企业如此，大型华人企业集团更是沿用这种以家长为首的家族治理结构。例如，香 港巨商李嘉诚以李嘉诚为首，印度尼西亚最大华人企业沙林集团以创业者林绍良为龙首，第二大华人 企业金光集团以黄奕聪为首，第三大企业力宝集团除了以李文正为首领之外，其国际执行委员会主 席、副主席和执行经理都是李氏家族成员。马来西亚的郭氏兄弟集团由郭鹤年为首等等。 2．子承父业的家族传承机制 ·伍华佳．复旦大学管理学院副教授。张莹颖。复旦大学管理学院。本论文受复旦大学亚洲研究中心项目资助。 WcldE∞r-。m．c Pape-☆ 企业控制权的传递通常沿袭中国几千年的传统——予承父业，以保证“香火代代相传”，家族后继有 人。而年轻一代的家族继承人，通常会早早地进入企业，担任要职。磨练经营管理才能。台湾最大的家 族企业中有95％的董事长或总裁先让自己的儿子做直接接班人。香港巨商李嘉诚为其交接班作了周 密的计划，其两个儿子李泽钜和李泽楷早已出任其旗下两大上市公司即长江实业和和记黄埔的副董事 长。虽然有些企业开始引入专业性管理人才(职业经理人)，但把企业经营控制权交与外人为数还很少。 即使有些接班人对经营家族事业没有兴趣，但还是会义不客辞的扛起家族的重担。例如，1983年永安 郭氏家族第二代掌舵人逝世，作为第三代的郭志权，虽其个人兴趣并不在企业经营，且考取美国哈佛 大学物理系博士，毅然放弃其长期从事的物理学专业，回香港担任永安集团董事长。 3．家族垄断武的治理结