新时期加强企业文化建设路径探讨.pdfVIP

第27 卷 第3期 山西高等学校社会科学学报 Vol.27 No.3 (2015年3 月)　 　 　 SOCIAL SCIENCESJOURNAL OF UNIVERSITIES IN SHANXI　 　 　 (Mar. 2015) ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 新时期加强企业文化建设路径探讨 张向荣 (华能呼伦贝尔能源开发有限公司,内蒙古　 呼伦贝尔　 021008) [摘　 要] 企业文化是企业精神之魂、力量之源、发展之基。 加强企业文化建设,应从美化环境文化、优化精神 文化、强化制度文化、倡导积极行为文化等方面全方位营造企业文化氛围;从培育感恩文化、创新文化、和谐文化等 方面宽领域发展先进企业文化;采取加强顶层设计、管理层身体力行、重视学习与培训、强化宣传与沟通、丰富活动 内容与形式等措施,推进企业文化建设的贯彻落实。 [关键词] 企业;企业文化建设;企业文化认同 [DOI] 10.16396/ j.cnki.sxgxskxb.2015.03.013 [中图分类号] F272-05　 [文献标识码]A　 [文章编号] 1008-6285(2015)03-0050-04 　 　 管理大师彼得 ·德鲁克指出,企业管理不仅是 标语口号的布置及员工工作服务设施,打造生态文 一门学科,还应是一种文化,即有它自己的价值观、 化厂区,通过营造简洁、大方、舒适、美感的物质环境 信仰工具和思想文化。 企业文化是企业发展中逐步 反映企业蓬勃向上的风格与情调。 通过美化厂区导 养成的为员工所认同、信守并带有企业特色的价值 视标记、建筑导视标识、便签、员工制服等措施,将工 理念、管理准则、经营作风、企业精神、发展目标的总 作环境融入企业文化,使员工通过切身感受产生出 和。 作为现代企业管理的新兴理论与方法,企业文 对企业目标、准则与观念的认同感和归属感,激励 化早已成为决定企业兴衰的关键,对于企业发展起 员工把自己的思想、感情、行为与企业协同起来,发 着不可或缺的导向、凝聚与规范作用,是企业核心竞 挥出整体优势。 争力的根源。 迥异的企业文化基因,决定企业经营 2.优化企业的精神文化氛围。 精神文化更能展 的效率、效益、效果,决定企业的健康状态、生命周期 示企业文化本质和精髓,是企业的思想、信仰和追 [1] 甚至命运 。 求,是企业从企业家到普通员工所表现出来的整体 精神风貌、理想追求、价值取向。 精神文化,在管理 一、全方位营造企业的文化氛围 层体现为企业精神、经营哲学、企业道德、企业价值 企业文化氛围是企业生态环境,是员工身临其 观;在员工层体现为员工对待日常工作的基本态度, 境切身体会之感觉,是笼罩在企业整体环境中体现 员工之间进行交流的方式,员工对企业的忠诚度以 企业所推崇的特定理念、习惯及行为方式的精神格 及工作积极性、主动性、创造性。 企业应通过全员性 调,以其潜在运动形态感染、激励企业全体员工。 企业文化设计、总结、提炼、挖掘和弘扬企业精神内 1.美化企业的环境文化氛围。 企业环境是企业 涵,形成一致性的企业信条、宗旨,编制企业文化手 文化的重要组成部分,反映企业长期价值取向与对 册,形成全体员工共同遵守的价值理念,提升企业精 员工重视程度以及企业持久竞争力。 工作环境好坏 神境界,增强凝聚力。 直接影响员工工作情绪与心理。 企业应从改造和