基建创一流实施方案.docVIP

附件1： 中国华能集团公司 华能白山煤矸石发电有限公司 基建创一流工作方案  中国华能集团公司基建创一流工作方案 五、基建创一流工作实施方案 (一)、实施步骤 1、方案编制阶段（2012.5-2012.6） 方案起草过程中，根据华能总公司下发的征求意见稿要求，组织组织公司参与基建过程的全体管理人员进行研究、学习、讨论，并进一步征求上级管理公司意见，最终形成方案。 2、动员准备阶段（2012.7-2012.9） 在公司内部各部门单位开展推广和动员，各部门按照公司创一流方案编制各级的创一流实施方案，做好全面同步协调、呼应的各项准备工作。 3、初步实施阶段（2012.10-2012.12） 在公司内部各专业部门单位中全面开展创一流基建工作方案的初步实施，年末组织各专业部门进行经验交流。 4、重点攻坚阶段（2013.1-2014.12） 重点攻坚，管理卓越。不断总结经验，定期交流，制定动态创一流标准，全面推广，逐步完善的创一流基建管理体系，形成一流的基建文化，带出一流的基建管理人才队伍，用二年时间全面达到国内同类型发电企业一流基建管理水平。 5、全面冲刺阶段（2015.1-2015.12） 全面冲刺阶段，实现卓越。实现一流的可持续发展能力，培育较高科技环保知名度的核心竞争力，进一步弘扬华能基建品牌。 (二)、具体措施 1、建立对标机制，提升基建管理水平 建立与国内、各同类型机组基建指标对标途径和定期对标机制，及时掌握最新的主要经济技术指标和工程实施过程中采用新技术、新工艺、新材料的动态。为公司优化电源结构，建设节能环保、造价合理、盈利能力强的国际一流项目提供保障。 2、加强基建人才队伍建建设 根据公司人才管理总体部署，以对新技术、新设计、新工艺、新设备的灵活掌握与应用为标准，进一步加大教育培训力度增强培训的针对性、统筹性和有效性，注重培养高素质、高集成化的复合型基建管理人才，提高现有基建管理人员管理水平。 3、抓好工程建设物资管理 工程设备的保管发放工作严格按要求进行操作，实施多级化管理。明确设备的保管按系统、按专业、由指定专人负责保管、维护和收发，并作好记录。 在工程准备阶段，对设备保管人员进行专业培训，掌握物资管理工作流程，建立岗位责任制。 设备到货后，对所到设备，根据其用途、构造、重量、容积等情况，分别储存在各类型的仓库、堆场内。并对每台设备挂上标牌、贴上标识，注明设备名称、规格型号、数量箱号、入库或开箱日期。对保管在露天的设备经常深入堆场检查，查看有无积水等，并及时清除；对保管在室内的设备严格执行仓库出入制度，认真做好防火、防盗工作，以确保保管设备的质量和安全。 要严肃进设备开箱工作程序，对未经开箱验收的设备严禁发放，对分次使用的整箱设备严格按限额领料的要求，按施工先后顺序分次发放，杜绝一次领出而丢失和损坏。 4、抓好基建安全管理工作。 在工程建设期间，建立全面的安全管理制度、安全考核、奖励制度、隐患排查及反违章制度等，并严格按照制度执行，做到凡事有章可循，凡事有据可查。认真落实各级人员安全生产责任制。工程每季度召开一次安委会会议，总结安全经验，分析当前面临的安全型式，布置下阶段安全任务。要在每年第一次安委会上，与各参建单位签订安全目标责任书，将安全责任层层分解到每个工地，每个班组，每个作业人员。 要根据工程人员变动情况，及时修订安全生产委员会成员、安全保证休系和安全监督体系成员，真正做到安全责任人人有，安全责任大家担的良好局面。 按照上级公司的要求积极开展外包工程安全管理年，安全生产月等安全管理活动，大力开展安全宣传和安全教育活动，加大新进场施工单位各项资质、特种做业人员的审查力度，进一步落实了安全主体责任。 加强工程应急体系建设，完善应急预案，并按照工程进展情况及季节特点定期组织开展应急演练。严格执行隐患排查和反违章制度，每周要开展一次联合大检查，每月要开展一次专项检查，不定期对作业人员违章行为进行检查，对检查出的隐患落实责任单位和责任人，并监督落实整改，对屡教不改不者要给予考核，并通报批评。通过各种管理手段真正使工程实现可控，在控。 5、抓好精细化管理工作 要在工程开工前建立、健全工程质量管理体系，在工程建设过程中认真落实工程质量责任制，明确各单位项目经理为第一质量负责人。贯彻执行集团公司编制的精细化安全、质量、进度、工艺标准，特别要高度重视调试质量，对火电的汽封间隙调整、汽轮机热效率、锅炉保温等影响到经济技术指标的关键点还需针对设备特点，组织安装、监理单位编制了专项创优方案共计25条。同时以做好样板墙工艺为引导，在热工仪表管、平台扶梯等工序中严格施工质量、工艺要求。 以机组“启得来、稳得住”、“经济、高效”为目标，从综合奖中设立机组稳定性和关键经济指标奖励，重点奖励安装单位项目部领导班子，充分调动安装单位组织者参与创