维护组业务规划0424.pptVIP

工作报告 生产部维护组业务展开规划 陈彬煌 2012年4月25日 维护组主业务规划 设备规划 设备安装 设备验收 设备维护 设备稼动 率管理 设备改造 电话线路 办公区 空调 生活水 一次侧 …… 办公 辅助 厂区路灯 办公电 线路 1、设备规划阶段相关业务 设备规划期 资料收集： 1.设备清单； 2.设备安装图纸； 3.设备电/气图纸； 4.设备导入式样书； 5.设备安装计划； 设备选型： 1.设备设计会签参与； 2.提出电气元件标准； 3.电/气安装标准； 4.设备维护性确认； 5.备件通用性； 技能培训： 1.特殊/新设备培训； 2.特殊工种培训； 2、设备安装阶段相关业务 安装配合 设备安装图纸符合性确认 设备调试手法操作规程、维护手法学习、标准制作 设备维护用工具设备型号确认，请购提出 设备参数、基本信息核实统计 3、设备验收阶段相关业务 机械设备验收标准； 电气设备验收标准； 主要元气件品牌型号标准； 设备式样确认 维护作业空间； 维护环境安全性； 主要设备、元气件的安全防护； 关键维护点的标识…… 维护性/安全性确认 备件、易损件清单建立； 备件更换频次、安全库存确定； 备件请购及纳入； 备件安全库存确定及纳入 设备机械安装图纸； 设备电气图纸； 设备易损件、备件清单； 设备操作及维护说明书； 设备维护保养内容及频次； 资料取得 设 备 验 收 4、设备维护展开业务 设备稼动率95%以上 维护管理制度建立 特殊设备/区域管理 备件管理 电/气程序管理 定期预防检修规划 生产巡线维修体制 维护工具/设备管理 动力及节能管理 维护技能提升 TPM 维护安全管理 维护资料管理 设备式样标准管理 5、设备稼动管理展开业务 5、设备问题点改善 1、问题收集与统计 2、稼动率改善会 3、稼动问题改善计划拟定 4、重要项目提报 设备运行慢 设备故障多 设备维护慢 1、人员技能水平 2、备件安全库存 3、设备规划管理 …… 维护组 稼动率95% …………… 6、设备改造相关业务 设备改造需求调查 设备改造方案检讨 新工艺设备调研 设备改造全程参与 设备管理资料维护 现有设备使用状况； 现有设备产能； 现有设备故障率 现有主要备件更换频率； 现有设备使用寿命； 参与设备改造方案检讨； 新设备的维护性； 新设备主要改善优点； 新设备对维护技能的要求； 新设备备件通用性； 参与设备改造安装过程，监督过程质量及安全； 跟踪设备问题一元表改善进度并确认改善效果； 设备操作及维护手法培训； 设备管理表修订； 设备清单修订； 相关检修、巡检计划修订； 其他相关操作规程； 设备验收及移管手续； 设备改造履历； 7、办公辅助相关业务 电话线路 办公区 空调` 生活水 一次侧 …… 办公 辅助 厂区路灯 办公电 线路 工作报告