华夏柏欣购物中心经营风险控制及调整策略.pdf

购物中心经营风险控制及调整策略的建议方案 This Presentation has been prepared by The Taubman Company LLC and/or its affiliated companies . By your acceptance of the Presentation, you hereby agree that you will not copy, reproduce or distribute this Presentation, in whole or in part, at any time without our prior written consent, and that you will keep confidential this Presentation and any and all non-public information Confidential contained herein. Nothing contained here constitutes a commitment or agreement . 纲要： 第一章 购物中心定义及概述 目 第二章 购物中心的管理模式 录 第三章 购物中心的经营风险控制 第四章 购物中心调整实施策略 2 第一章：购物中心定义及概述 1.1 购物中心一般性定义 1.2 购物中心的运营管理 3 第一章： 购物中心定义及概述： 1.1 ：购物中心一般性定义 购物中心(Shopping Center/Shopping Mall) 是指多种零售店铺，服务设施集中在 由企业有计划地开发，管理，运营的一个 建筑物内或一个区域内，向消费者提供综 合性服务的商业集合体，有着较高的组织 化程度，是业态不同的商店群和功能各异 的文化、娱乐、金融、服务、会展等设施 以一种全新的方式有计划地聚集在一起。 它通常以零售业为主体，一般是物业公司 建楼、出租场地，专业商业管理公司实行 统一招租、管理、促销，承租户分散经营。 4 第一章： 购物中心定义及概述： 1.2 购物中心的运营管理 购物中心不完全是商业行为，应划归为商业地产范畴。由于购物中心投资巨大，涉及到的规划 设计、主题营造等都要求极高，所以会充分地考验投资者的智慧和耐力；因此经营购物中心要着 重考虑两方面的问题，一是前期的规划，二是后期商业运营管理。 5 第二章：购物中心的管理模式 6 第二章：购物中心的管理模式 2.1 国际通行的经营模式—持有型经营模式 购物中心在前期依靠合理的商业运作，获取稳定的租金收益，经过若干年的经营后，将部 分产权出售套现或包装上市。