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东方电气：打造明星型公司 * 东方电气是中国最大的发电设备制造和电站工程承包特大型企业之一，是国务院国资委监管企业。 1995年10月，东方电气上市在大陆及香港两地上市，首次走入公众的视线，投资者关系被加入公司整体战略。 2007年，东方电气成功整体上市，作为大型央企而备受市场关注。我们把树立公司社会责任形象作为投关工作切入点，使其迅速成为大陆、香港两地明星型公司。 2008年5?12汶川大地震造成公司资产损失，投资者对东电的运营能力产生怀疑。我们通过及时的信息披露及沟通，重塑投资者信心，稳定了股东基础。 通过持续投关工作，我们在资本市场上塑造了一个国有公司对社会负责、讲诚信、为股东创造价值的良好形象。为公司资本市场运作及实体经营产生了广泛而深刻的影响。 * TCL集团：为国际化保驾护航 TCL集团是目前中国最大的消费类电子企业集团之一，是中国企业国际化进程中的领头羊。 我们的投资者关系工作，在TCL集团的国际化进程中起到了积极的推动作用。 2008年，TCL集团海外业绩下滑、在A股市场上被“ST”、同时受到全球金融危机的冲击。TCL集团承受着来自资本市场的巨大压力。 我们全方位地向投资者讲述公司的国际化战略以及产业结构调整计划，赢得了投资者的理解和支持。随后，TCL集团重新调入沪深300指数，定向增发也得以顺利通过。 获得的荣誉： 2008年最佳投资者关系上市公司 2007年投资者关系百强 大智慧杯”2006年度中国十佳最亲切董秘 2006年度中国金牌董秘 …… * 广深铁路是目前中国唯一一家在上海、香港和纽约三地上市的铁路运输企业。 作为一个资金密集型企业，广深铁路离不开资本市场这个强大的融资平台的支持。我们的投资者关系工作确保了广深建立坚实的资本市场基础。 我们通过长期、一致的投资者沟通，赢得了市场特别是机构投资者对公司价值的认同。特别是在2008年的大熊市环境下，广深铁路依然拥有一个坚实的投资者群体，在大盘超跌的情况下，其股价依然保持坚挺。 获得的荣誉： 2008年度最佳投资者关系50强上市公司 2007年度IR创新奖 “大智慧杯”2006年度中国十佳最亲切董秘 … … 广深铁路：坚守“价值底线” * 华侨城控股（华侨城A，SZ000069）是国务院国资委管理的大型央企——华侨城集团的子公司。华侨城控股的主营业务为旅游和房地产。 最初，市场对华侨城的定位并不清晰。我们针对其旅游主题地产的开发模式，将其定位于“旅游地产”，并将这个概念传达到投资者脑海中。 华侨城的独特的市场定位使其在地产板块中一枝独秀，吸引了投资者的目光，市场也开始重新评估其价值。 获得的荣誉： 2008年度最佳投资者关系50强上市公司 “第四届新财富金牌董秘”第二名 …… 华侨城控股：独特的市场定位 感谢您的信任与关注！ * 对外以机构投资者、分析师为主要对象，对内以董事及高管为对象，加强与品牌部门、新闻部门的沟通与协调 将公司投关团队从琐碎的日常工作中解脱出来，更多的专注于策略和沟通，并经可能的推动公司高管团队参与投关工作 * 对外以机构投资者、分析师为主要对象，对内以董事及高管为对象，加强与品牌部门、新闻部门的沟通与协调 将公司投关团队从琐碎的日常工作中解脱出来，更多的专注于策略和沟通，并经可能的推动公司高管团队参与投关工作 * * * * 将沟通对象进行细分，确定针对性的沟通方式 培养关系较好的分析师，并通过这些分析师更好的了解群体观点 在沟通对象群体中建立“尊重、主动、开放”的投关形象 尽可能的帮助分析师提高水平 沟通方式和内容上更加贴近对象的需求 针对公司重大公告的主动性沟通 对于分析师的研报更加主动快速的沟通 对于买方持股变动更加主动快速的沟通 * 将沟通对象进行细分，确定针对性的沟通方式 培养关系较好的分析师，并通过这些分析师更好的了解群体观点 在沟通对象群体中建立“尊重、主动、开放”的投关形象 尽可能的帮助分析师提高水平 沟通方式和内容上更加贴近对象的需求 针对公司重大公告的主动性沟通 对于分析师的研报更加主动快速的沟通 对于买方持股变动更加主动快速的沟通 * * * * * * * * * * * * * * * ——常年投资者关系服务策划案（初稿） 铸就资本品牌 打造能源航母 目录 投资者关系现状分析 1 常年投资者关系工作目标、策略及内容 2 3 团队主要成员介绍 5 服务案例 * 常年投资者关系服务报价 4 * 公司新近上市，面临诸多挑战 公司于2011年2月24日正式完成重组，掀开了公司发展的新篇章； 公司借壳上市后，面临来自监管部门、投资者、股东以及媒体的多方监管，面对新的工作内容，需要配置新的专业型人才，内部管理机制也需要适应和调整； 短期内，公司面临的