车站推行创建样板班组工作实施方案(总).docVIP

车站推行创建样板班组工作实施方案 各车间、室： 为落实四级管理模式工作要求，充分发挥班组操作层在生产经营管理等多方面的重要作用，按照精细化管理的目标，全面推行班组管理标准化、规范化，发挥样板班组示范带动作用，车站决定在全部班组中推行创建样板班组工作。结合公司通知要求及车站实际，制定本实施方案，各车间要加强学习，认真遵照执行。 一、总体要求 推行创建样板班组工作要紧紧围绕公司、车站各项任务目标，立足于班组管理实际，分阶段，逐步实施。通过推行创建样板班组，使班组管理达到目标管理科学化，工作质量标准化，生产作业程序化，安全工作体系化，现场管理精细化，学习培训制度化的目标。各车间推行班组创建工作，要从固本强基入手，建立长效机制，紧密结合本岗位实际，注重实效，逐步落实提高。 二、组织领导 成立推行创建样板班组领导小组。 组 长：站长 副组长：书记 主管站长 成 员：行政主管 安技主管 技术主管及各车间主任 领导小组下设办公室，办公室设在安技室。具体负责创建工作的组织、检查、考核和指导等工作。 三、检查与考核 1、车间考核：每月26日前由各车间组织对所属的班组对照标准进行全面考核，同时将考核情况填记在《车间样板班组考核表》中。另外车间按照班组的不同性质，根据月度考评结果，按照30％、40％、30％的比例对班组进行优秀、良好、合格三种不同分类，并于考核的次日将填好的《车间样板班组分类表》