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可靠性缓冲在工程动态控制中的应用 张兴赟 （宁波市北仑区建筑工务局315800） 关键词：可靠性缓冲 工程动态控制 不可预见因素 变更 导 言 在建筑工程的筹建过程中，影响其进程的因素包括诸多的变量，这些变量不仅包括工程实体的特性，工程所需资源材料的及时可用性，还包括资金的限制和管理的限制，这些变量因工程前期筹划不可能全部预见而在工程实施过程中相互影响，破坏施工计划，从而增加实施过程中的不确定性，导致工程的实施效率低下，引起工期的迟滞和成本的增加。如何减少这些不确定因素对工程动态控制有效性的影响，可以通过在工程筹划过程和动态控制过程中适当设置可靠性缓冲来加已解决。 可靠性缓冲： 1．1、可靠性缓冲的概念：为了防止由于个别作业的失效引起对工程进程的破坏而采取的措施，是一种用于制定更为可行更为有效控制施工计划的实行，处理施工过程中的不确定性引起的变更影响的有效管理技术。可靠性缓冲开始于消除意外的，明显或隐含的出现在个别的工作环节中的缓冲，这些工作可以适应计划进程的压力，从而避免“橡皮筋”效应（指工期无限的拖拉）。 未采取缓冲的工期迟滞为： △L=L’-L=(a’-a)+(b’-b)+(c’-c)+(d’-d) =△a+△b+△c+△d 采取缓冲的工期迟滞为： △L=L’-L=(a’-a) =△a 1．2、三类缓冲：在工程的实施过程中根据缓冲设置的位置和设置的目的可分为三类。 1．2．1、项目缓冲：保证整个项目如期完工工程的总计划上设置的缓冲，主要要求工程的管理核心从整个工程筹建过程的里程碑事件上进行考虑，如项目可行研究的通过、资金的保证措施的落实、规划设计的完成、设计图纸的完成、施工建设的完成和竣工投入使用。 1．2．2、路经缓冲：为防止关键链出现路径延迟而设置的缓冲，； 1．2．1、资源缓冲：保证关键资源在需要时就可获得的而设置的缓冲。 可靠性缓冲的实行 2．1 间接不可预见因素的捕捉 可靠性缓冲首先关注那些施工过程中间接的或不可预见的诸多因素，这些因素使得建筑施工过程动态变化和不稳定。而这些因素不能用传统的方法去捕捉和解决，而是在对施工过程中这些因素由建筑施工部门向项目的决策部门及时反馈，由其加以确认和分析。只有这些因素被确定后，才可以考虑如何通过变更来解决这些因素，而这些解决办法在提交实施前必须经过结合现场实际的计算和更真实的模拟，确定能达到预期效果，才可以实施。 2．2 捕捉建筑施工中的动态特性 引起建筑施工过程动态变化的因素是由于变更各项施工过程的相关性，变更建筑实体特性及人对工作环境和政策的反应。通常工程变更包括工作条件、工作状态、工艺规程、方法等偏离了原来的计划而造成的，而这些变更正是工程实施的动态和不稳定的最主要成因。而常做的变更是为了改善工程质量（更满足项目目标要求）或工作条件（因工程外部条件变化而必须的变动以适应新的工作条件）而这些变更一旦确定，必然会导致其他的协作配套任务及后续作业（有时甚至是已完成的前期作业）做相关的变更。而这些所有的变更则直接的体现了工程管理的动态性。所以得到信息反馈后及时捕捉施工中的这种动态性是我们在动态管理中进行正确决策的关键。 2．3 可靠性缓冲在动态管理中的应用 在工程的动态管理过程中运用可靠性缓冲，使后续变更对下游工作的影响可以通过系统中安置的时间缓冲吸收。 2．3．1 信息组合 根据工程的特性对工程的整体建设计划进行详细 2．3．2 给定位置 2．3．3 缓冲时间测定 结束语 系统地和有策略地在整个工程的计划过程中定出时间缓冲的位置和大小，通过有效地控制下游工作的起始时间可以帮助我们减少由于变更引起下游工作的多米诺骨牌效应，而不是一味地像以往那样强调零自由工期的关键路线来控制工期更有意义。 参考文献： 1、《项目计划与进度管理》（美）格雷戈里T· 摩根 机械工业出版社 2、《项目管理》毕星、翟丽 复旦大学出版社 3、《民用基础设施系统的动态规划和控制》—《美国国家工程院工程前沿》 科学出版社 张兴赟 （1975—） 男，工程师，本科，建设工程管理。