中小企业如何开发人力资源.docVIP

中小企业该如何开发人力资源　　员工素质的高低是企业成败的关键，我国种业企业，人才匮乏同资金匮乏一样严重。我们应从三个方面加强人力资源的开发。　　重视中小型种业企业老板人力资源开发，培养一批职业经理，中小种业企业在社会资源上是有限的，这些企业中，老板-----“企业首领”的人格魅力、业务能力、统帅能力非常重要。尤其在中小企业草创阶段，老板的潜能发挥，观念更新、创新能力等往往能决定企业生死存亡。老板意识到这一点就要加强对自身人力资源的开发。　　首先各级种业管理部门要规范经理教育培训机制，选拔一批种业企业的经理到大专院校进修和培训，培养我国新世纪国际化、职业化种业管理人才。第二，种业公司老板要加强自我教育，通过书本、互联网、通讯、研讨会等多种形式和途径去学习，从成功企业的经验去“挖掘”，在实践中探索适合本企业发展之路。第三，对种业企业老板进行全方位的教育培训，可以弥补中小企业老板身边缺乏智囊不足，可以矫正老板的生活阅历决定思维局限，使之向完人看齐，逐步成为职业经理。　　加强中小型种业企业管理层人力资源开发? ?基于我国中小型种业企业人力资源管理特点，我们认为，应注意以下几个方面。第一，高起点。在相关方面要超过本县本区同行，至于高哪些方面，要视企业的实际情况而定。第二，多智囊。小企业缺钱，更缺人，尤其是高人。企业高人，是指富有时间经验，又有高屋建瓴的大思维，且能操作的智囊性人才。