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规范标准化管理，提升航电所综合实力 张小玉 飞行试验研究院 【摘 要】 为了实现“打造世界一流试飞机构”的发展战略。航电所进一步规 范标准化制度，加强标准化基础管理，从八个方面具体做起，提高标准化管理水平， 提升航电所综合实力，确保科研试飞任务优质高效的完成，确保航电所稳步、协调、 持续的发展。 【关键词】 试飞 航电 标准化 管理 面对 21 世纪科学技术飞速发展的局势，面对严峻的竞争与挑战，为了实现“打 造世界一流试飞机构”的发展战略。航电所确定今后五到十年的发展规划，明确发展 战略和努力方向。结合 2005 年的科研试飞任务，加强标准化规范管理，加大管理力 度，全力推进“三观三力”教育，使全所职工牢固树立发展观、市场观、客户观，强 化执行力、学习力、创新力。努力提升航电所综合实力，推进航电所持续发展，不辱 使命，为开创试飞事业新局面而奋斗！ 规范标准化管理，提高标准化管理水平，要从以下几个方面做起: （一） 转变观念，提高新时期对标准化工作的认识； 2005 年是“十五”计划最后一年，也是规划“十一五”计划的规划年，标准化工 作如何继往开来，如何为我院工作的飞速发展提供更有力的支持；如何提高各级人员 的标准化意识；如何全面提升标准化对重点型号科研生产的规范能力、对高新技术应 用的引导能力、对技术基础的推动能力和科研生产过程的监督能力；是新时期标准化 工作中需深入讨论的重大问题。这就要求我们转变观念，提高新时期对标准化工作的 认识，以崭新的面貌迎接新的挑战。 （二） 注重学习，提高标准化管理人员的水平； 加强学习，重视提高标准化管理人员的业务能力和工作水平。所里将提供所需的 资源和培训及有利保障，给标准化管理人员创造适宜的环境和条件，赋予其职责范围 内的自主权。使他们有机会学习深造，有机会与上级机关、业务部门等有关单位加强 联系，加强沟通，丰富视野，开拓创新。 （三） 加强宣贯，提高全体人员的标准化意识； 加强对全员标准化知识的宣贯和培训，及时将上级机关和院有关部门标准化的 1 信息传达给全所同志，使干部和职工及时掌握标准化发展动态，了解国军标、航标、 院标及有关国外标准的情况，全面提升标准化对重点型号科研生产的规范能力、对高 新技术应用的引导能力、对技术基础的推动能力和科研生产过程的监督能力；更好地 贯彻与实施相关标准，规范高新技术武器装备验证，推动高新技术应用。 （四） 高度重视，领导以身作则； 做好标准化工作是科研试飞中一项重要环节，领导首先要高度重视，严格执行标 准化的各项制度。在 ISO 9000 族标准八项质量管理原则中，首先强调领导作用。领 导者可将本部门的宗旨、方向和内部环境统一起来，制定可测量的、经过努力可实现 的、具有挑战性的并能使本部门获益的质量目标与标准化工作计划。并带头执行、以 身作则，带动和促进职工严格执行各项规章制度和操作规程，注重科研生产过程中细 节控制，督促全体职工严格执行国军标、航标、院标等标准及有关文件，保证国军标、 航标、院标等标准的有效性，统一思想、规范行动。为全面完成各项任务提供保障。 （五） 关注细节，细节决定成败； 沙长安院长曾在网上发表一篇《魔鬼藏在细节中》，读后深有感触。细节上的一 时疏忽，一点大意，就会造成职工生命和国家财产的巨大损失。因此，我们必须备加 关注科研生产工作中每一环节，每一道工作程序，从身边的每一件小事做起，严格按 照标准要求，遵章守纪，执行到位，消灭藏在细节中“魔鬼“，消除飞行和试验中可 能发生的故障隐患，居安思危，居危思变，确保任务按节点、高质量完成。 （六） 健全制度，加强规范管理； 按照上级机关及院标准化有关部门要求，制定切实可操作的标准化规章制度及工 作计划，加强标准化规范管理，将标准化工作贯穿于飞行试验、产品研制的全过程。 认真落实各类人员岗位职责，全面贯彻各种操作规程、使用规程等规章制度，做到责 任明确，一级抓一级，层层抓落实，将责任分解到每个岗位，落实到每个人。强调科 研试飞中过程控制，持续改进和不断完善所作业文件，狠抓科研生产过程中的文件质 量控制、实物控制，薄弱环节控制，实现科研试飞制度化