规范企业设备管理%2c迎接新世纪挑战.pdfVIP

规范企业设备管理，迎接新世纪挑战 天津中外建发展股份有限公司 中外建发般份有限公司是由中国对外建设总公司等股东在天津市天工工程机械有限公司 的基础上进行资产重组而设立的股份制企业。作为我国机械工业重点骨干企业、军委工程兵 装备定点生产单位和我国最早开发制造工程机械产品的专业化公司，不仅集中了原天工公司 的先进产品、生产技术和优良资产，而且融入了现代化企业管理机制。特别是经过2亿元人民 币的世行贷款技术改造，公司装备已达到国际先进水平。从而拥有了59kW 227kW十三个 平地机品种，lt--7t十种装载机型号和连续强制性水泥混凝土搅拌设备等系列化生产工程机 械产品的能力。使用户满意的产品遍布大江南北，同时远鞘驱、非、南美等几十个国家和地区。 当今，企业在市场上的竞争是综合实力的较量。我们向市场推出一个技术先进、质量可 靠、用户满意的产品．其中很重要的一个因素是必须要有精良的装备。“工欲善其事，必先利其 器”。改制后，公司拥有的646台各类设备中，数控设备占据了主导地位，其价值占设备固定资 产原值的55％，这就摆在了我们面前一个迫在眉捷的课题：如何规范企业的设备管理，菅好、 用好、修好这些精良的装备，使其在生产加工过程中更充分发挥其功效。从而保证企业自如地 应对加入WTO后新一轮的更残酷竞争，迎接新世纪的挑战。 经过实践探索，我们认为，规范企业设备管理，就要转变观念，调整思路，构建设备管理体 系，选择重点，逐步推进。于是，我们以数控设备的譬、用、修为切入点，拟规则，定措施，抓落 实，开展规范企业设备管理工作。我们的主要做法和体会是： 一、转变观念，调整设备管理思路 我们公司的前身是一个有百年历史的老企业。沿着历史的变革．我们的设备管理工作走 向了廿一世纪。上个世纪五十年代末，采用前苏联的计划预惨体制曾为企业的发展作出了贡 献。随着现代科学技术的进步，人类发明和研究的成果，多数都物化为具体的设备。设备已成 为当代各种先进科学技术的荟萃，向着大型化、精密化、自动化、智能化、技术综合化和功能多 样化发展。技术革命推动了世界市场向广度和深度发展。加快了经济全球化的进程，发展中 国家则日益面临全球化的“双刃剑”效应，有条件的可以趋利避害，求得较快发展，缺乏条件的 则可能受害，教“边缘化”。所以我们要高度重视并持之以恒地对员工进行继续教育和培训，更 新知识，尽快地从计划经济的设备管理模式中走出来，运用现代设备管理理沦和现代科技知 识，思考本企业的设备规范化管理内容。 新世纪设备管理的最优秀组织是学习型团体。转变观念，就要学习：转变观念．就要研究。 只有学习当今设备管理的新概念、新思维、新模式，才能使设备管理专业技术人员耳聪目明，知 道外部世界的精彩；只有研究，才能把理论知识和别人的经验与自己企业的实际结合起来，理 出自己的工作思路。 我们提倡学习，努力为员工造成一种学习的氛围并作为企业文化的一部分加以构建。在 企业管理费并不很宽格的情况下，我们为专业技术人员订阅了三种设备管理与维修方面的杂 志；购买了六种专业技术参考书籍；组织参观了第六届北京国际机床晨览会；专程去OTIS公 司曳引机厂进行了TPM应用成果的学习和考察，通过这些活动扩展了专业技术人员思维空 间。之后，我们又在天津市设备维修学会和机装协会的支持下，举办了现代企业设备管理培训 ·99· 班，对公司专兼职的设备管理人员、工场主管设备工作的领导、维修和主要生产班组的骨干进 行了系统培训；在天津市职工机电学院和中德职工技术培训中心的协助下，完成了对数控维修 人员、操作人员和后备操作人员历时七个月的培训。通过一系列的培训、学习为企业转变观 念，调整设备管理思路进行了人才和知识储备。 学习的目的在于应用。我们这样一个历史久长，改制后又尚年青的企业又该如何确定新 世纪的设备管理思路呢?为此，我们多次召开设备管理人员、维修技术服务人员参加的座谈 会、专题学术讨论会；组织工程技术人员深入工场和机台开展关于数控设备管理与维修情况的 调查研究；发动员工提合理化建议，开辟职工论坛。实现公司领导与科技人员和工人之间的思 路沟通，确定了“设备终生无大修”的公司设备管理目标，取得了“规范化管理是公司数控设备 管理与维修的必由