工厂运营改善提升与精益化管理(陈景华).docVIP

联系人：敖先生 电话: 0755邮箱:aojunwen@163.com 工厂运营改善提升与精益化管理 陈景华公开课2014年8月14-16日?深圳 【参加对象】 针对行业：服装/鞋帽类、玩具类、家具类等劳动密集型企业。适合对象：董事长/总经理/副总经理、生产/品质/工程/人事等部门总监、经理/厂长。(本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习，限额32人）【参加费用】 ￥6280元/人（来一人送一人），单人3980元（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等） 服装/鞋帽类、玩具类、家具类等劳动密集型企业如 何 突 破 困 局 与 现 状推行与实施 “工厂运营改善提升与精益化管理”针针见血、招招实用，带着问题来，拿着方案回同一企业五人以上参加，老师可到现场进行半天免费诊断 课程背景：当今服装/鞋帽类、玩具类、家具类等劳动密集型企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、不稳定、难管理，以及客户的压价、质量的挑剔、多种少量、交期短、接单难等一系列问题；身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。“思路决定出路，成功与失败都源于选择，有怎样的选择就会有怎样的结果”。抓住机遇，及时改善与调整，强化企业内部管理，练就内功，由粗放管理走向精细化管理，朝着高效率，高品质、低成本的方向坚定地走下去，定能走出企业明日的辉煌。 服装/鞋帽类、玩具类、家具类等劳动密集型企业 普遍面临和迫切需要解决的问题：1、公司组织架构不明确，职责划分不清；未能建立起规范的、可操性强的公司制度与运作流程。2、多数管理人员素质不高，还是创业时代小作坊的管理意识和管理手法，往往只凭经验和感觉，因此在管理理念/思路、统筹规范能力、决策/组织/指挥/实施能力、现场管控能力、以及解决问题的能力方面远远跟不上企业发展的需要。3、高素质管理人员难以招聘或留用，普通员工亦出现“用工荒”，管理人员和员工的心态以及责任意识较差，没有归宿感，更无从谈起主人意识。4、?沟通是这些企业最薄弱、最要命的环节，由于管理人员“本位主义”思想严重，责任意识不强，以致部门之间、上下级之间沟通出现严重障碍，推诿扯皮和小帮派运作成风，导致工作难以协调配合。5、执行力是困扰企业的老大难，大多管理人员虽知现象，却不知根源所在；不清楚、不明白没有明确的分工与责任到人，没有完善的制度与流程，没有跟进与奖罚，没有上行哪有下效，请问好的执行力从何而来？6、品质意识淡薄，不知如何着手管好品质，事前、事中、事后控制漏洞太多，导致产品返工经常性发生，不但满足不了客户对质量的要求，还严重影响效率与交期。7、大多企业还采用传统的生产方式（经验所致），技术与管理落后，采用人海战术，导致效率低下；精益生产模式和IE工程的运用在这些企业还是空白或是原始阶段。8、现场管理混乱，乱摆乱放、地上垃圾到处可见，生产程序混乱、操作工艺不规范、生产进度难以监控、大量半成品堆积、返工现象随时可见，常常为赶货期而疲于奔命。9、过程浪费及损耗没有得到有效控制，造成大量物料及人工浪费，导致生产和管理成本居高不下。10、该是炼内功的时候了，以往的粗放时代已经过去了。必须从以往的单纯注重销售---转向提升内部管理与销售相结合的轨道上来；不断提高效率、提升品质、降低成本，提升企业和产品竟争力，才是最终出路。 资格证书费：高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发生产管理师国际国内中英文版双职业资格证书，生产管理师（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 课程大纲：第一部分、当今服装类、玩具类、家具类等劳动密集型企业面临的压力与挑战（略讲）1、产能过剩、激烈竟争市场下，制造企业面临的问题、困境与压力2、沿海发达地区传统制造业的出路在那里？3、“被逼改变”还是“主动转变”4、手工作坊管理模式如何向现代企业管理模式转变5、未来几年制造企业的发展趋势与生存之道案例分析与研讨 第二部分、全面理解和推行精益化管理（略讲）1、?传统运营与制造模式存在的弊端2、精益化管理的本质与思想精髓3、精益运营的特征与作用4、精益管理模式在服装/玩具/家具类企业的成功运用5、企业运营精益化指标-P/Q/C/D/S/M6、服装/玩具/家具类企业 实施精益管理的必要性和迫切性。案例分析与研讨 第三部分、企业运营改善与精益化管理之---完善、优化