第三章生产运作组织方式流程策略.pptVIP

本章要点 生产运作组织方式及其类型划分 生产运作组织方式的选择要素 生产运作流程的基本概念； 生产运作流程设计与分析要素 一种重要的流程设计思想——TOC的管理思想 生产运作组织方式 生产运作组织方式的含义： 指以什么样的基本形式来组织生产运作资源、设计生产运作系统。 生产运作系统的结构及其运行方式 主要取决于什么？ 产品特点 运作技术 生产批量 标准化程度 Mass Customization - More Choices Than Ever Operations Strategies for Two Drug Companies Operations Strategies for Two Drug Companies - continued Operations Strategies for Two Drug Companies - continued Operations Strategies for Two Drug Companies - continued 流程战略 如何选择流程 ？ 服务业与制造业流程差异 更普遍的小批量 也许更低的设备利用率 与顾客的接触 单件生产 多品种 小产量 主要品种 高产量 品种单一 产量高 工艺导向 （间歇型） 模块化流程 产品导向 （连续型） 咨询服务 汽车装配 炼糖 如何选择流程 流程 — 产品矩阵 如何选择流程 ？ 流程选择如