从奥美360到中擂360——CCBD中擂国际品牌营销策划机构.docVIP

CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文： 从奥美360到中擂360 ——探索中小企业的品牌解决之道 作者：黄文海 CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构 奥美品牌管家之道，是一个完整的作业过程以确保所有活动都能反映、建立并忠于品牌，以期积极主动地去管理产品与消费者的关系。可以简单地划分为以下六个步骤信息收集品牌检验、品牌探测、品牌写真、如何利用品牌写真、品牌检核中国的企业看“建立品牌”的提法很，但国际4A们的服务却并不“品牌管理”的效果不明确，很难弄清品牌究竟形成了什么“价值”，积累了何种“资产”。我们不妨举个例子看看。象海飞丝洗发水，它的品牌管理一直围绕着“去头屑”展开，各种广告宣传都强调海飞丝是去头屑的洗发水，这品牌长期的战略最终“海飞丝”品牌“去头屑”的品牌个性与价值，洗发水会更多地去考虑选择它！类似地，品牌管理的战略点是“”，是“”……而反观同样曾受国际4A“品牌管理”的TCL、康佳，它们与长虹、创维等国内彩电相比，除了知名度的强弱之外，人们很难知道它们有哪些独特的品牌价值。 因此，CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构认为：国际4A的360品牌管理可以容易地为成熟品牌(有确定的战略)锦上添花，但对战略未定的品牌，则难以——也就是说 ：品牌管理的前提，必须要制定品牌战略！ 管理，奥美改进，从“品牌形象”到“品牌管家”，再到“360度品牌管家”，其理论的核心——增加品牌产品功能外的感性利益。奥美可以在国际广告业顺利地发展下来，是因为它的操作切合营销的发展需要但在中国，它碰到了意外！由于中国企业大多没有明确的品牌，而品牌的制订在奥美的只是一道象征性的流程。奥美倾向于为品牌塑造附加感性利益的做法，能将品牌变得很高雅、很亲切或很体贴，始终解决不了品牌核心价值的问题；而消费者最需要的，显然是“去头屑”“服务”、“亮白”等品牌的核心价值的诉求。 因地制宜：360中小企业整合品牌解决方案 360中小企业整合品牌解决方案，是CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构广告在国际4A奥美360度品牌管理理论基础之上，深入研究中国中小型企业品牌发展规律与特点后，结合中国国情及自身多年服务品牌的实战经验总结出来的一套符合中国国情及中国中小型企业自身发展规律的一套整合品牌管理工具。经过多个品牌实践论证，是中小型企业品牌建设、传播及管理有力帮手。 据CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构研究表明：中国有一定影响力的知名品牌并不是很多，发展历史也比较短，而占中国大多数企业的却是4500万中小型企业，而这些企业大部分处于即将创立自主品牌或刚刚创立自主品牌，品牌尚处于大力推说来话长与传播的阶段，这是解决中小型企业品牌问题的核心不是如何管理，而是如何帮助他们创建品牌与传播品牌，再逐步引导他们管理自己的品牌，另外奥美的品牌管理过于复杂，中国中小型企业的品牌发展还根本没有达到这样去操作的程度，中国又是一个人情味很重的礼仪之邦，在中国的广告过程与品牌管理加杂了许多人情的因素，这也是奥美品牌管理并不到位的真正原因。总结来说奥美品牌管理在中国失败案例多于成功案例，这都是由中国中小型企业发展的自身特点所决定的。 CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构：360中小企业整合品牌解决方案由品牌探测、品牌规划、品牌策略、品牌建设、品牌营销、品牌传播、品牌管理七个方面组成，将中国中小型企业的品牌需求总结出来并进行标准化作业，从而将一个很大、很复杂的问题精简化、标准化、模块化、流程化、公式化，变繁为简、变难为易，从而让中小型企业通过360整合品牌解决工具清楚的知道自己品牌所处的位置，应该怎么应对与解决。 CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构 360°品牌建设专家 中国中小企业品牌建设外包服务第一品牌