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软件项目策划过程 版本号：4.0 作者：段聿军 时间： 2003 年 6 月2 日 山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司 软件项目策划过程 版本号：4.0 文档修订 版本 日期 修改人 描述（注明修改的条款或页） LCRJ-OP-SPP-02 2003 年6 月2 日 Page 2 of 2 软件项目策划过程 版本号：4.0 目录 1. 目的4 2. 范围4 3. 职责4 4. 术语4 5. 工作程序4 5.1 进入准则4 5.2 输入 5 5.3 流程 6 5.4 退出准则 10 5.5 衡量 10 5.6 输出 10 6. 相关资料 10 LCRJ-OP-SPP-02 2003 年6 月2 日 Page 3 of 3 软件项目策划过程 版本号：4.0 1. 目的 是为完成软件开发和管理软件项目制定合理的计划。项目计划是一个逐渐改进的过 程，刚开始时你对要作的工作只有一个模糊的认识，随着工作的进展，认识才越来越清 晰，偏差才越来越小。 在进行项目策划时，要考虑计划的合理性，避免计划经常变动，因为： 一旦接受了改动，需要花时间去估计新的计划，而且要花时间去修改项目的步 调去适应这些新的进度表 每次修改一个计划，会导致项目内生产效率的降低，项目成员的长期态度也 会对这些变化有看法，由于不断调整计划，每个人都感到这是一种理所当然 的行为，以后当项目成员感到自己的进度变得极其紧张时，他们也期待着原 谅，毕竟你认为这是可接受的行为。 2. 范围 适用于公司内软件开发和升级类项目的策划和再策划。 3. 职责 3.1 本程序的责任机构是SEPG，负责对本流程意见收集、改进更新、培训和解释工作。 3.2 本流程的知晓部门是本公司研发部、技术管理部、测试质保部、市场大区。 3.3 相关部门或岗位职责 3.3.1 项目经理负责组织各种项目计划的编写，并协调计划编写工作和征得相 关人员对计划的同意 3.3.2 测试人员负责编写测试计划 3.3.3 配置管理人员负责编写配置管理计划 3.3.4 质量保证人员负责编写质量保证计划 3.3.5 其它小组的负责人负责与项目经理协调有关事宜 3.3.6 评审人员负责评审各种计划 3.3.7 项目成员负责审核开发计划，并对自己的工作部分提出意见 4. 术语 无 5. 工作程序 5.1 进入准则 5.1.1 项目启动 LCRJ-OP-SPP-02 2003 年6 月2 日 Page 4 of 4 软件项目策划过程 版本号：4.0 5.2 输入 5.2.1 客户需求 5.2.2 项目合同及其附件 5.2.3 公司的过程数据库 5.2.4 软件项目任务书 LCRJ-OP-SPP-02 2003 年6 月2 日