新建 周总结计划.docVIP

周工作计划、总结对比表 单位名称 计划工作内容 完成情况及进度 未完成原因 凤苑工程部 1、16#楼完成7层主体施工 按计划完成 2、18#楼完成27层主体施工 未按计划完成（已完2/3）建筑公司工程部2012年月份工作计划公示栏 目标计划 重点工作 管理办法及保证措施 完成情况 1、进度目标： ： 2012年月底完成2、安全目标：杜绝发生死亡、重伤事故；对现场及外架多进行检查，轻伤事故发生比率控制在2%。 3、质量目标：对分部分项工程多进行检查、指导，对新进班组进行技术指导，现场监督，加强本部门质量管理，提高全员质量意识，使受控工程质量合格率100%，分部分项工程优良率达到85%以上，分项工程一次性通过率达100% 4、成本目标：组织、督促各劳务班组，加快施工进度，缩短施工周期，加强现场材料管理，及时与材料部、预算部沟通，归还周转材料，对现场废旧材料及时进行处理，把实际成本控制在预算范围的95%以内 5、制度建设目标：组织本部门员工学习并遵守公司各项制度，积极参与制度建设 6、网络建设目标：组织培训部门员工学习并熟练运用网络办公平台，积极学习并参与公司网络建设 进度目标分解 1、根据进度计划，分解确定阶段性进度目标，采用各种合理手段，促进工程进度；??? 2、加强安全、质量检查，提高全员安全、质量意识； 3、加强对本月进度、质量，安全进行检查、监督、落实 4、按照现场实际进度，合理组织现场穿插作业； 5、做好各专业施工人员进场安全教育； 6、对部门员工进行 ? 1、管理办法：加强内部管理，多到现场检查、督促、指导、整改，与及劳务队多进行沟通、交流，及时解决工程中的矛盾，强化全员进度及质量意识，提前做好材料计划，根据公司制度及岗位职责对下属员工2、管理措施：利用组织、指导、合同、经济等有效手段来管理班组 ? ? ? ? ? 根据公司规定，对目标实施结果进行奖惩。 #、#楼 ?#、#楼月进度目标： 上旬（1—10）计划目标：中旬（11-20）计划目标：下旬（21-3）计划目标：????? 周工作计划、总结对比表 单位名称 计划工作内容 完成情况及进度 未完成原因 凤苑工程部 1、16#楼完成8层主体施工 按计划完成 2、18#楼完成27层主体施工，28层完成一半 按计划完成 3、工地现场各项安全日常检查工作 按计划完成 4、18#楼样板间砌体开始砌筑 按计划完成 5、3区车库负二层砼完，负一层墙柱钢筋绑扎完 按计划完成 6、2区车库回填完； 按计划完成 7、16#楼4至6层实体检查； 按计划完成 8、18#楼19至22层实体检查； 按计划完成 下周工作计划表 单位名称 计划工作内容 计划完成时间 凤苑工程部 1、16#楼完成9层主体施工 11.11 2、18#楼完成28层主体施工，29层完成一半 11.11 3、工地现场各项安全日常检查工作 11.11 4、18#楼3层样板间砌体完，4层完成一半 11.11 5、3区车库负一层墙柱钢筋绑扎完，模板支撑架搭设完； 11.11 6、16#楼7至9层实体检查； 11.11 7、18#楼23至27层实体检查； 11.11 周工作计划、总结对比表 单位名称 计划工作内容 完成情况及进度 未完成原因 凤苑工程部 1、16#楼完成9层主体施工 按计划完成 2、18#楼完成28层主体施工，29层完成一半 按计划完成 3、工地现场各项安全日常检查工作 按计划完成 4、18#楼3层样板间砌体完，4层完成一半 按计划完成 5、3区车库负一层墙柱钢筋绑扎完，模板支撑架搭设完； 按计划完成 6、16#楼7至9层实体检查； 按计划完成 7、18#楼23至27层实体检查； 按计划完成 下周工作计划表 单位名称 计划工作内容 计划完成时间 凤苑工程部 1、16#楼完成10层主体施工 11.18 2、18#楼完成29层主体施工，30层完成一半 11.18 3、工地现场各项安全、质量日常检查工作 11.18 4、18#楼4层、5层砌体完 11.18 5、3区车库负一层模板完成2/3 11.18 6、18#楼27至30层实体检查 11.18 7、配合材料部归还2区所有不用周转材料 11.18 8、完成管理制度培训学习工作 11.18 周工作计划、总结对比表 单位名称 计划工作内容 完成情况及进度 未完成原因 凤苑工程部 1、16#楼完成10层主体施工 按计划完成 2、18#楼完成29层主体施工，30层完成一半 按计划完成 3、工地现场各项安全、质量日常检