EHS经理专员核心技能培训(陈老师).pdfVIP

环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理 人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰 富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播 企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的安全 管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？如何避免安全好像你 一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好EHS培训 并改进员工对待环境安全管理的态度？如何得到管理层的支持？都是EHS人在日常 工作中必须要面对的课题，因此，培养锻炼一支能力过硬、作风过硬的EHS管理队 伍是十分重要的。 《EHS经理、专员核心技能培训》（陈老师） 2012年7月19-20日 青岛 【参加对象】EHS主管及专员、部门EHS管理人员、车间主任、班组长等 【参加费用】2800元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，提前报名可享受更多优惠） 注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O ● 培训概述：    环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员 在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经 验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念 传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风 险，控制环境安全事故的发生？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗 位安全管理？如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？如 何得到管理层的支持？都是EHS人在日常工作中必须要面对的课题，因此，培养锻炼一支 能力过硬、作风过硬的EHS管理队伍是十分重要的。    本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演 练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师10年多家跨国 公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的安全理念和管理技术，开阔 学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。 ● 培训收益  1. 了解EHS框架与体系，了解正确的先进的安全管理理念 2. 掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用 3. 掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性 4. 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；  5. 掌握高风险作业的管理技能与要求 6. 掌握EHS培训的实施要求与技巧 ● 授课方法：知识点讲授、案例与经验分享、课题分析研讨、培训游戏等 ● 课程大纲： 一.EHS管理概述 1.1 EHS基础理论 1.2 EHS管理的发展状况 1.3 EHS管理组织与管理架构 1.4 研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行 1.5 EHS职责、权限、工作汇报 1.6 我国安全总体状况 1.6.1 触目惊心的数字：全国安全生产事故状况及伤亡人数统计 1.6.2 中国的马路战争 1.6.3 事故损失与冰山原则 1.6.4 事故案例：上海胶州路教师公寓火灾事故带给我们的深思 1.6.5 企业安全管理存在的问题和困惑 二.EHS体系介绍 2.1 EHS体系即ISO14001（EMS）与OHSAS18001体系架构 2.2 EHS管理体系文件结构 2.3 EHS管理体系关键条款 2.4 重要环境因素与重大危险源控制方法 2.5 目标指标方案、运行控制、应急响应三者的联系与区别 2.6 EHS系统建立及审核应对 三.EHS法律法规体系 3.1 中国EHS法规体系介绍 3.2 法规体系的演变和趋势 3.3 EHS使用法律法规体系架构 3.4 快速识别适用法律法规极其核心内容 3.5 研讨：如何提高企业的EHS法规符合性及违规风险 四.EHS风险评估与控制 4.1危险源辨识与风险概述 4.1.1 危害辨识和风险评估方法介绍 4.1.2 作业场所中的主要危害和分类 4.1.3 危险源辨识与风险原则 4.2工作安全分析实施要领 4.2.1 工作安全分析小组的组成与实施步骤 4.2.2 工作步骤分解的具体方法与基本原则 4.2.3 危险识别的基本方法 4.2.4 风险评估基本方法与原则 4.2.5 更新JSA的时机与原则 4.3确定预防风险的控制措施 4.3.1 风险控制4T原则与3E原则 4.3.2 如何使用阶梯式控制方式 4.3.3 安