企业并购整合的项目管理与研究.pdf

1.引言 在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手 段。伴随着中国入世的实现，中国的并购也进入了WTO时代。不仅有境外企业为 进入中国市场而长驱直入并购国内企业，也有中国企业频频出击海外市场并购外 国公司。先有TCL并购汤姆逊、盛大借上市余威收购韩国网络游戏公司等，再有 联想收购蓝色巨人IBM PC业务，更是石破天惊，引来无数国人关注。 联想收购IBM的PC业务被视为惊天大案，这件关系到全球PC产业格局的大 事一经披露立刻激起社会各界强烈反响，联想的最大竞争对手美国戴尔公司总裁 迈克尔·戴尔更是在激动之余表示：“计算机行业的历史上，还没有过大规模合 并带来成功的先例，我认为，此次合并也不会例外……”。一句带有酸涩味道的 评语，又不免让我们对联想后续的并购整合平添了几分忧虑。并购的难点不仅在 于巨额收购资金来源和使用，更在于妥善处理并购后企业资源、企业文化和企业 管理的整合，毕竟整合效应的产生才是并购成功最终的标志。但是，调查数据显 示，50%以上的并购案例都是不成功的，究其原因，无外乎缺乏正确的并购策略 和并购整合，而并购整合不利导致并购失败又占据了较大比重。 并购整合是一项专业性很强的工作，由于企业一般并不经常性地从事并购活 动，所以对并购整合不重视，也未形成一套合理有效的管理机制，导