4年行政部 工作改善计划.xls

新格式 (批注 中文)设备保全记录 新格式 (批注 日文) 序号 公司内部 提高工作效率，一人多岗，降低成本 行政部全体 伟泰惠杰 整理把空间腾出来，整顿不浪费时间找东西，清扫清除脏污保持干净，清洁用制度化来维持成果，并显现异常所在 通过教育训练，提高员工对公司制度规章体系的认知更加深刻并运用到实际工作中去，减少安全隐患，提高工作效率 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 承認 調査 作成 钱英 対象 場所 責任者 1月 计划 已实施 公司内部 人力资源调整和储备 各部门相关人员 规章制度的修订 全体员工 提高公司内部管理、规范企业制度，解除安全隐患 薪资福利的调整 制定合理的薪资结构，让员工感觉工资的薪资福利是在不断的增加，减少流动率 准备TS16949审核 审核顺利通过 各部门资料检查，整理，缺失的进行补充 全体管理人员 准备ISO14001审核 4S的持续改善 提案改善的推行和实施 内部管理是要不断的改善才能提高，要全体员工参与公司的内部改善 各部门宣导，提案看板制作优秀提案展示、光荣榜等，提案奖励增加额度和制定简单的核算评价表 每天检查设备防护、加强培训员工安全意识、定期保养设备 公司内部 各部门根据总经理给予的人员编制数进行内部整合，提交决定调动或删减的名单，行政部给予内部调动人事的公示，给予删减人员的赔偿洽谈，调整的岗位新增人员 （2014年1月～12月） 工作环境 全体员工 伟泰惠杰 降温 各部门经理 总经理、各部门经理 各部门经理 合同期满，制定新的薪资结构，修订所有员工的核算方法 杨海荣、钱英、各部门经理 所有证书的年审 持证岗位 相关单位 合格通过 电工、焊工、行车、叉车、安全员、食堂健康证、体检、储气罐、压力表、生产能力证明、海关证书、内审员的等的有效期内年审 各部门经理 员工手册修订 设备维护点检 行政部全体 保证公司员工的日常运行生活管理 制定初期清扫、对策发生源困难地方，作成自主保全临时基准，总点检，自主点检，标准化，自主管理的彻底 行政部全体/新近员工/各部门 9月 10月 11月 12月 定期对ＩＳＯ９００１?１４００１及TS16949:2009的培训、教育;4Ｓ其它的培训、教育;关于安全?标准?规定的培训、教育; 行政部　2014年業務計画書 ２０１４年 杨海荣、钱英 钱英　　　行政部 总经理、　　钱英行政 总经理、　各部门经理 杨海荣、　钱英、各部门经理 ５ｗ１ｈ？ 項目 目的 対策（内容） 教育培训：TS及ISO的培训、公司规章制度、4S的培训、安全的培训、素养培训、监督各部门培训实施 １月 ２月 ３月 ４月 ５月 ６月 ７月 ８月 ９月 １０月 １１月 １２月 保持原有良好的状态，根据5S计划表实施，不断的改善　　　　　　　　　　　　　品管?行政　追加 要增加排气口，准备冰块　　　　　　　冬？ 安全监督　（管理） 达到工厂零事故的目标，对员工的生命安全负责。（不安全箇所の改善） 赤字で書いた部分が再検討内容の所です。 実施時期で毎月行う項目は→を毎月に変更して下さい。そして毎月チェックします。 設備保全活動はステップ内容に従って計画して下さい。 別紙でも、この書式に追加してもいいです。 ＮＯ１０はテーマ毎に別けたほうがいいです。 ４ｓ点検は品管と行政部を追加して下さい。品管の測定台は４ｓが悪く何回も注意しています。 安全管理は不安全箇所の点検と改善が必要です。検討して下さい。 不安全行為も点検と教育が必要です。遵守しない場合は罰金など厳正に対処する必要があります。 安全帽を無視している、ポケットに手をいれて歩く、安全装置を使用しない などの不安全行為が災害になります。 何を 誰が どこで 何故 どのように いつ 初 期 清 扫　　　　　　　（清扫点检） 作成自主保全临时基准 作成短时间内能够确实地维持清扫?供油?点检的行动基准（需要出示日常、定期地能够使用的时间范围） 空调 饮水机 打卡机 饭箱 开水炉 燃气灶 消毒柜 冰箱 电脑 打印机 复印机 传真机 投影仪 同时排除以设备本体为中心的垃圾 ?污迹和供油、设备不良的发现和复原 设备名称 保全步骤 2014年行政部设备自主保全记录 注：是打“√”.否打“×” 行政部　2014年業務計画書 承認 調査 作成 钱英 （2014年1月～12月） ５ｗ１ｈ？ 做什么 谁 在哪里 为什么 怎么做？ 何时 计划 已实施 序号 項目 対象 場所 目的 内容 責任者 ２０１４年 1月 9月 10月 11月 12月 人力资源调整和储备 各部门相关人员 公司内部 提高工作效率，一人多岗，降低成本 各部门经理 设备维护点检 行政部全体 保证公司员工的日常运行生活管理 制定初期清扫、对策发生源困难地方，作成自主保全临