做一个让单位离不开人.docVIP

做一个让单位离不开的人 来源于 中国企业报?? 　　企业要有自己的核心竞争力，个人同样也要有自己的核心竞争力。拥有自己的核心竞争力是一件非常美妙的事情。因为，你从此无须忧虑自己的工资低，也更用不着再担心自己可能会被炒鱿鱼。每个人都可能有不同的核心竞争力，判断你有没有核心竞争力的标准就是：你是不是一个让单位离不开的人。 　　也许你会说，这个世界离开谁地球都转。这话没错，离不开永远是个相对的概念。不过，的确是在很多时候，每个单位都有离不开的员工。这个人在单位里未必有很高位置，但却在很大程度上是不可替代的。如果离开了他，要么是有一些重要的业务没人处理;要么是整体工作的效率会大幅下降;要么是员工的士气会变得低落;要么是客户会因此不再合作。总之，单位会因为他的离开付出高昂的成本和代价。所以，单位通常愿意花更高的价格留住这样的人。 　　要想成为工作中不可替代的人，就要建立自己的职业门槛。你要不断修炼自己的强项，让别人在某个领域里无法超越你。这个强项，既可以是单一的技能，也可以是综合素质。 　　和企业一样，一个人要工资赚得比别人多，无外乎四种方式：第一层次是智慧竞争力，即别人不会做的事情，你会做;第二个层次是品质竞争力，即大家都会做的事情，你比别人做得好;第三个层次速度竞争力，即别人也能做好的事情，你会做得更快;第四个层次是态度竞争力，既别人不愿意做的事情，你愿意做。 　　这四种竞争方式，也可以看做是四个门槛。你的门槛越高、越多，就意味着你的核心竞争力越强，别人想超越你的难度就越大，你在单位就会有更稳固的地位和更大的话语权。 　　乔布斯可以算是智慧竞争力的代表人物。几乎所有人都相信，乔布斯是苹果的灵魂。如果没有乔布斯，就不会有ipod和iphone这些改变人们生活方式的产品。 　　在高技术和创意领域，智慧竞争力通常表现得会更明显，也会有更大的施展空间。当然，拥有智慧竞争力并不是要求你成为乔布斯，只有在单位里，你的技术水平和创意能力是第一位的，并且和后面的人拉开一个“安全距离”，那么，你就是不可替代的了。 　　德国公司和日本公司都堪称品质竞争力的典型。电饭锅可以说是一个非常普通的产品，并没有什么很高的科技含量在里面，但日本人却把这个并不起眼的产品做到了极致。以至于很多曾经宣称自己反对日货的中国人，漂洋过海地到日本去买一个电饭锅回来。这样一条路径，对于大多数人都是合适的。因为只要通过长期严格的训练，大家都有把事情做得更好的潜能。 　　很多时候，并不是中国人不能把事情做到更完美，而是受“差不多就行”、“将就一下也没问题”等错误观念贻害。如果要做到工作品质更高，其实并不需要拼智力，只是你必须对自己狠一点，要给自己设立一个比单位要求更高的标准，并把每一项工作都做得超出领导的预期。 　　速度竞争力是最容易明白的，也是中国企业最习惯的竞争方式。受大环境的影响，追求速度和数量的观念，可能会深刻地影响到我们每一个人。令人遗憾的是，中国企业把这路走偏了。由于受成长初期短缺型经济环境的影响，无论质量多差的产品都是“皇帝女儿不愁嫁”，导致中国企业过于看重速度指标，而忽视更本质的品质要素。正确的顺序是先做好再做快，而中国企业却是只能做快，不能做好。其结果是，虽然做得很辛苦，却只赚吆喝不赚钱，甚至是赚了吆喝赔了钱。接受这点教训，一定是要在保证品质的前提下，再去实现比别人更高的速度。 　　态度竞争力对年轻人的挑战最大。这类工作通常不存在不会干的问题，更多的一种情况是没人愿意干。尤其对于90后员工，自我意识更强，大家在家都是“小皇帝”、“小公主”，凭什么别人不愿意干的活让我干。只要是这种态度还占据着你的脑海，你就离机会远了一步。任何一项没有人愿意干的工作，都自然会成为公司上下关注的焦点。在这样的岗位上，哪怕你只是干出一点小成绩，都可能受到格外的关注，所以你比其他人更容易进入高层的视线。人们常说磨难是一种历练和考验，这不仅仅是大道理，也是现实。如果你能够把一项急难险重的工作干好，你的耐力和能力会得到提升是很自然的事情，并且单位也会更愿意把重要的担子交给一个经过考验的人，而不是交给一个拈轻怕重的人。 　　核心竞争力的培养是一个持续的过程，不是哪一次或哪一个阶段做好就行了，而是要一直做得好才行。所以，坚持是非常重要的一个关键词，无论你能够做多好，或者是曾经做多好，如果没有坚持，你的核心竞争力就会不复存在。 　　几十年的职业生涯是人生中最美好、最有活力的年华，只有工作精彩而美好，人生才会丰富而绚丽。做一个让单位离不开的人，不但会让增加人生的自信和从容，也是一件值得骄傲和自豪的事情。