园林景观组织设计.docVIP

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工部署和主要施工方法 第一节 施工总体部署 第二节 主要施工方法 第三章 施工平面布置图 第四章 综合进度 第五章 施工技术措施 第六章 确保工程质量管体系与措施 第一节 工程质量管理体系 第二节 质量保证措施 确保质量安全、文明施工体系措施 第一节 安全生产措施 第二节 文明施工体系措施 第八章 劳动力计划安排 机具材料 第十章 应用新技术、新工艺的应用 工程施工平面图 工程施工进度网络图 第一章 工程概况 该工程为工程，位于?? 第一节 设计及编制依据???? 本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据： ???? 1、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99 ???? 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 本公司施工技术操作规程。质量目标本工程的质量目标为确保，争创工程。 主要施工方法 一、施工准备工作1、组建施工管理组织系统2、建立、健全技术管理系统3、生产组织计划及实施措施4、现场综合管理二、施工准备具体内容1、按照设计图纸，组织有关人员进行现场踏勘，全面认真地了解地形、地貌、障碍物、地下情况及周边现状，设计最佳施工方案，找出施工难点作为重点解决。2、按照设计图纸要求，对现场进行全面测位，用水准仪，找出水准点桩，以方格网络坐标作控制点，用各种标桩标出地形、标高、土建标高、种植放样图。接通水、电，按实际情况辟出临时便道、临时设施、堆场、仓库等。3、对现场的原土、客土及水源用分析测定，了解PH值，土壤性质、容重、有机质含量等，根据植物生长要求，作必要改土措施。4、了解周边道路交通运输现状，确立运输计划与方法，使工程运输工作正常运转。5、了解在施工期间的气象预报包括长期预报、短期预报、结合具体施工作必要计划及调整计划准备。6、落实施工机械、设备，组织上岗人员在安全操作、质量要求等方面做施工前再次培训教育。明确现场施工资料员（从招标起到开工至结束）；认真做好原始资料的整理、积累、分析，对施工日记以及各项施工程序、技术资料做好归档工作。7、明确材料员：做好材料准备计划包括客来源（分析、测验），苗木来源，在实地调研后根据规格、数理、生长势、病虫害、起挖、包装、运输等条件，制定供苗计划与方法。8、在成立项目经理部，实行工程项目责任制。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理负责本工程的具体组织与实施，公司对本公程的施工管理通过工程项目部来实现。与此同时，公司对本工程的施工质量、进度、安全及经济效益四方面仍采用直线控制方法，以确保本工程在保质量、保安全、保按期竣工的前提下争创效益。一旦中标，我公司立即组建本工程项目经理部，开工前，项目经理部必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。现场管理机构的职能划分如下：项目经理：受总经理委托及授权，全面负责本工程。技术负责人：主持本工程技术和质量工作。办公室：负责项目经理部的办公事务、治安保卫、生活后勤。施工技术部：负责制定工程施工技术措施、技术指导、施工放样测量、复测、质量监督检查及原始资料整理、管理工作。生产组织部：组织、协调施工队伍，保证施工计划实施。材料部：确保苗木能及时供应施工需要。机械设备部：提前掌握本工程配备所需的机械设备种类和数量（详见机械配备表），做好准备、租赁、整修、试验和调配。施工队：完成本工程所承担的施工任务。三、施工平面布置甲方办公室、公议室等用房在施工现场附近租用民房。办公用房内配置办公用品、写字台、文件柜、会议桌、生活用品（饮水机、茶杯、脸盆等）、降温、取暖设备，通讯设备。施工用电、用水等向其他施工单位借用。堆放场地要求平整、压实，材料堆场要求定点挂牌，分别堆放。四、土建工程1、土建施工准备工作（1）、研究和审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高图纸相关有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；会审图纸，搞清构筑物与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行技术交底。（2）、勘察施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、供水、供电、通讯情况等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。（3）、制订施工方案研究制订现场场地整平、土方开挖施工方案；绘制施工总平面布置图和土方开挖图，提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划。（4）、平整施工场地按设计或施工要求范围和标高平整场地，将土方弃到规定弃土