企业大学价值创造公式.docVIP

企业大学的价值公式 学孵化专家面标杆管理奠基者天河 理念决定过程，决定结果。传统规范化建设理念指导下，大多数企业大学做了大量要投回报并不高的工作，大量资源做成成本中心，满意，关键于缺乏效果导向的意以及效效果的方法为此，笔者在辅导多家企业大学基础上，总结出企业大学的价值公式，协助企业大学的价值及创造方法。 、什么企业大学价值公式 升级理念，过程结果导向为效果导向 同不同，企业的工作重点差别，效果不同，甚至天壤之别。企业大学价值公式是导向的思维现，别于化式的过程导向思维也有别于从结果倒推的导向思维，其是升后的结果导向，追求的是价值最大化，新视野将给企业大学建设带来质的飞跃。 2价值创造点的战略发展规划，效配置资源 企业学价值创造公式于企业大学管理人员明确其价值创造关键点，并依此制定科学的发展规划计划，将有的资源投放到最价值的关键环以创造最大价值如果不能把握价值创造关键点，很容易捡了芝麻，丢了西 3、明确价值创造拟定企业大学价值策略 学价值创造公式仅仅只是价值创造内容的一个公式，更反企业大学创造的内逻辑，大学据此本单位的价值提升情况，制定出企业大学价值提升的有效策略。 4效呈现工作价值增强企业投资信心，实现良性 企业大学价值公式有利于企业大学管理者为清晰的量化企业大学的工作成绩的价值有效呈现出来，企业投资信心获得级领导的支持，为企业大学实现良性发展奠定良好的基础。 、大学价值公式 ，企业大学的主要表现在战略推动力、文化塑造力、形象提升力和利润创造四大方面 驱动战略推动的主要因素有培训力、学习力、创造力和变革力个方面中，力为基础，变革力为核心，学习力和创造力为助推器。力即通过培训的能力，主要在有限的资源创造最大价值力即员工高效学习成长的能力，主要在员工周期打造规模领导提升企业战斗力在技能层面；力即创新创造价值的能力，主要体现在引进先进管理工具有效提升企业绩和竞争力；推动战略实施的，主要体现在企业变革、。 文化塑造的主要体现在力、战斗力和威慑力个方面中，凝聚内外获得支持的能力，主要体现在的关注、购买和追随，的、我驱动和创造大众和的支持上战斗力，即战能力，体现完成既定目标的能力本处特指精神层面和思维层面威慑力压竞争对使其的能力，要体现在竞争对手未战怯之的心态上如柏太阳神的恐恒症 形象提升的价值主要体现在吸引力、整合力和值力方面中，力即大学对人才的吸引力，要体现在部人才外人才主动加盟上；力即大学外部资源的能力要体现在政府及其他利益相关者的支持上；市值力，即通过企业大学提升上企业市值表现的能力，主体现在上市估值和市值表现。 利润提升主要服务好内部外部创造直接利润此外不再详细解释。 、大学价值公式的价值创造逻辑大学一成立，即表明重视人才培养工作，利于强内部员工的忠诚度和外部人才的吸引力，企业大人才培养工作分有效，能够效缩短的才周期，提升其绩效，部员工的忠诚度和对外部人才的吸引力会一步增强，在企业大学仍然是新鲜事务的时候，率先在同业或某地区设立企业大学，于利用企业大学整合情况下，学所取得的成就越高知名度越，可利用整合资源能力也越强企业上市，企业大学推动企业创新战略执行绩效挖潜上起得良好的效果，有利于市估值的提升，尤其是在多企业大学能发挥其价值、股市需要故事的情况下。上后，企业大学可以通过市管理的成功因素，并通过导入价值管理推动企业价值创造工作，企业获得更好的绩效表现，从而值获得好的表现。 大学最为重要的是提升企业的战略力为推动企业战略有效实施围绕战略企业竞争力结合企业阶段工作重点的基础上，设计系统的培训与管理协同提升方案，强有力的变革有效组织。过程中，通过培训力的打造在年度培训方案的设计项目的有效运作有限的资源创造最大价值其次确保相对的晋和好成长机会的前提下，通过学习平台建设、型组织建设力开发、组织能力的核心人才能力素质模型、学习地、核心人才包、晋级包等的系统开发，效提升的学习力，帮助员工自自学习、自主成长缩短其成才时间同时，打造规模领导力，层面提升团队战斗力次，知识管理基础，效和竞争力提升为目标，以对挖潜为手段，断引进先进管理，效提升企业创造力提升企业效和竞争力上述培训力、学习力和创造力打造的过程中，都涉及到管理和变革推动，需要通过管理咨询功能的变革力推动企业持续变革中成长 企业大学在强有力的战略力的基础上，需要进一步从层次的文化角度造文化力。文化力打造上，一般的企业大学主要是文化传承，即将传统通过的方式有效传承下来。的相对较好的企业大学会行动学习等推动企业进行文化再造，从利益相关者的角度分析建设所应起到的效果，再效果效设计企业文化方案并通过整合的方式达到目标。 企业大学的逐步发展，越来越的企业大学发到一定程度后，倾向于成为的利润中心，企业一般是成立培训咨询功能的独立法人，内部客户提供服务以获得生存。经验的日益成熟以及内部精品课程甚至咨询产品的