全球化和管理章节梗概.docVIP

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全球化与管理 定义:对一个实行国际化经营的企业所进行的一系列管理活动总和 全球化内涵 全球化既是一个事实,又是一个过程。 说全球化是一事实,是指其反映的事世界各国及各国人员之间比以往任何时候都要更加相互依赖,而且这种依赖程度越来越高(如高速飞机、移动电话、因特网、可视电话等) 说全球化是一个过程,是指其及时技术发展又是人类发展的过程,反映了全球化背后的两股最根本的推动力(如联合国、世界贸易组织等在全球范围内建立共同的规则) 世界层面上的全球化内涵 在世界层面上,全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性,反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上 国外直接投资(FDI) 国家或地区层面上的全球化内涵 在国家或地区层面上,全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度 图.中国、印度、俄罗斯全球化比较 中国 印度 俄罗斯 1990年 2000年 2007年 1990年 2000年 2007年 1990年 2000年 2007年 国际贸易占GDP百分比 35.3 45.1 74.1 16.4 28.0 45.0 67.8 52.2 国际旅游支出与收入占GDP 2.6 4.7 0.6 1.7 2.0 4.7 3 外汇储备占GDP的百分比 13.8 46.6 8.1 22.8 9.3 36.1 国外直接投资(FDI)(亿美元) 34.9 407.2 835.2 2.4 35.9 229.5 0.04 27.1 524.8 国外直接投资的总股份(FDIstock)占GDP的百分比 5.4 17.9 10.0 0.5 3.8 6.5 0.0 12.4 25.1 产业层面上的全球化内涵 指在产业层面上,全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动,以及在全球国家或地区间相互依赖的程度 跨国化指数(transnationality index,TNI) 国际化指数(internationalization index,II) 两种指数都是基于跨够公司而定义的,但两指数既可用作测量公司的全球化程度,也可以反映产业的全球化程度 图.产业的平均跨国化指数和平均国际化指数 产业 跨国化指数 国际化指数 1990年 1995年 2000年 2005年 2006年 汽车及部件 35.8 42.3 59.7 62.1 63.4 电器、电子 47.4 49.3 50.5 76.2 74.1 石油 47.3 50.3 70.8 60.5 55.8 制药 66.1 63.1 61.8 81.9 80.1 电信 46.2 46.1 45.4 71.6 73.9 全部 51.1 51.15 58.9 69.5 70.1 企业层面上的全球化内涵 在公司层面上,全球化是指公司在各国或地区的收入分而和资产扩展的程度,以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度 海尔的收入构成 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 国内生产国内销售 19.71 31.12 46.33 68.61 78.68 84.48 101.00 占当年总销售收入的百分比 97% 95.8% 94.3% 94.2% 90,.3% 89.3% 83.4% 国内生产国外销售 0.63 1.38 2.80 4.24 4.44 5.32 10.00 占当年销售收入的百分比 3.0% 4.2% 5.7% 5.8% 5.1% 5.5% 8.3% 国外生产国外销售 0.01 0.01 0.01 0.01 4.00 5.00 10.00 占当年总销售收入的百分比 4.6% 5.2% 8.3% 总销售收入 20.33 32.50 49.13 72..84 87.12 96.80 121.00 国际化经营动机 1.国际化经营动机,是利用优势能力 2.获取关键性战略资源 3抵御和分散风险 4.对竞争对手进行反击 全球化与管理者 南希·阿德勒(Nancy J. Adler)所说的,“全球化管理者主要关心的事在不同文化之间的人员思想的互动,而不是关注于在管理者的祖国中原来的特定领导方式的效果和对来自不同国家或地区的管理者的管理方式的比较。” 斯蒂芬·莱因史密斯(Smith H. Rhinesmith)强调“全球化思考,本土化行动(Think globally,act locally)” 这一全球化管理全新模式 因此,作为一名全球化管理者,首先需要理解全球化管理的环境,即一般环境(主要是国家和文化)和任务环境(主要是供应商、竞争对手、销售商、顾客和劳动力市场与工会),以及理解这些环境因素对管理的影响 所谓“知己知彼,百战不殆”。其次需要理解与掌握一些全球化管理所必须的关键能力,

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