新加坡混凝土预制构件行业的发展与CONTECH的经营战略.pdf

上蠢盘曩太季曩士丰^+-文 新加坡混凝土顸制构件行业的发展与CONTECH的经营战略 新加坡混凝土预制构件行业的发展与 一CONTECH刍勺经营战略 摘要 | f 97年亚洲金融风暴吹跨了东南亚的经济，吹走了新加坡人一直引以 0 为荣、歌舞升平的太平盛世。新加坡的经济从此一蹶不振，建筑行业也 的飞机撞向了纽约的世贸中心，全球的经济都受到了冲击，新加坡的经 济也再一次雪上加霜，建筑市场出现了空前的白热化。 由于新加坡建筑市场的不景气，导致混凝土预制构件行业也受到严 重牵连。以生产混凝土预制构件为主业的一家预制构件公司一CoNTEcH (Construction 的销售额都在直线下降，公司的利润也严重缩水，有些工程项目甚至出 现赔钱的现象。为了扭转这种局面，公司决策层决定从上至下实行严格 、／ 的全面质量管理，以及裁员减薪。但效果不佳，原因何在? y 析模型为框架，从潜在进入者、替代产品、供应商、用户和内部主要竞 争等五种主要影响力，以及产业的演变历史等多方面，对混凝土预制构 件进行了较为系统的分析。通过对混凝土预制构件市场需求分析，外部 环境和企业内部实力的综合评价，以及对主要竞争对手的分析，从而研 业的核心竞争力，明确企业核心竞争产品，把有限的资源集中到局部的 ， 优势上。l在追求成本领先战略方面，应使CONTECH的总成本低予竞争 L 对手。低成本、高品质的经营体系，不单纯是降低成本，而是回避成本 上●生噩土季碛士丰^静文 新加坡混凝土预制构件行业的发展与CONTECH的经营战略 发生，通过形成柔性生产能力，运用JIT——最低库存的营运管理以及 利用网络系统提高员工工作效率；加强全面质量管理，减少次品率、维 修率；精简人员和提高生产能力利用率以达到总成本领先的战略地位。 在成本领先的基础上，加强差异性服务：提供更多的服务附加值；提高 ，／ 混凝土预制构件的设计能力∥以低成本并购、重组那些可以帮助 CONTECH达到更大规模生产的企业作为并购对象，从而形成规模经济 和经验曲线效应；完成后向一体化的战略同盟，使CONTECH与供应商 之间达成双赢的局面，共同降低成本，提高市场竞争力。CONTECH在 制定经营战略的同时，同时更应该注重和加强对战略管理的实施和控 制。笔者通过对CONTECH的经营战略的一点肤浅看法，希望能对如何 在逆境中CONTECH寻求生存的战略思想起到一点帮助和借鉴。 ，7 ／ ∥ ／ v 、，／、∥ 关键词：经营战略，竞争优势，竞争劣势，环境威胁，潜在机会， 混凝土预制构件。 ／j 上●度遁大学硬士丰^论文 新加坡混凝土预制构件行业的发展与CONTECH的经营战略 of Pre—castin and Development Singapore of Strategic CONTECH Management ABSTRACT TheAsianFinancial Stormin1997 overwheimedthe of economy SoutheastAsian andbrokethe that