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一:目的
用于鼓励员工发挥个人创造性，参与公司经营改进、工作改善、技术革新等提出合理化方案及建议，以此提高公司产品质量、经济效益、降低成本,特成立本组织。
二:组织设定
事业一部自主改善小组组织架构图
三：权责
3.1组长:
事业一部自主改善组织架构
——版本所有 * 未经书面认可 * 不得复制 * 违者必究—— 第 1 页 共 1 页
产品成本
改善组
小组长：
陈平
组员：
甘永贤（仓库）
董 兰（跟单）
余 飞（营管）
美丰专案改善组
小组长：
陈敬丰
组员：
专案组
所有人员
卫宝专案
改善组
小组长：
高鹏
组员：
专案组
所有人员
制造成本
改善组
小组长：刘玉年
总干事：张发
执行干事：
田武林、胡小军
游 勇
成员：
黄英达（CTP）
张秀文（版房）
龙小东（印刷）
赵放龙（制本）
吴云勤（彩盒）
谭奇志（美丰）
高东明（纸箱）
集团IE专员：
王正丽
制定
审核
核准
生效日期:
2007年9月21日
采购降价及
物流改善组
小组长：
王云华
组员：
张 英（采购）
张燕娟（物控）
罗春海（运输）
伟易达专案改善组
小组长：
柴燚
组员：
专案组
所有人员
品质工程
改善组
小组长：
骆顺保
成员：
赵建武（工程）
杨 东（品质）
张桂峰（外发）
推进专员：王 波
集团IE支持：蔡志坚
组 长：邓 琴
（代理组长：张丽芬）
文件编号：
版 本 号：01
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