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培训教育产业变迁大势与你我的战略选择
强帅 // 和君集团教育培训事业部总经理
广州 ·2013/11/22
1
和君——是干什么的?与我有什么关系?
2
命题:卵——毛毛虫——蛹——蝴蝶
3
目录
一、产业为本
二、战略为势
三、价值为魂
四、金融为器
4
今天试图在教育领域编制事业梦想的大时空背景
早教( 0-3 ) 幼儿园(3-6) 小学(7-12) 初中(13-15)
5000万↓ 3400万↑ 1亿↓ 5000万↓
技校/中职/职业高中/中专 进入社会接受继续教育 高中(16-18)
个 2200万↓ ↓ 2500万↑
人
教
育 专科(围墙内)
/ 960万↓
自 自考(专/本) 函授 (专/本) 网络教育 (专/本)
我 ↓ 550万→ 480万↑
学 本科(围墙内)
习 1350万↑
↑
硕士/博士 国际学校/出国留学
家 160万↑ 40万↑
庭
教
育 进入社会接受继续教育
↑ ↑
5
我们得思考这几个命题
这个领域的前世今生是怎样的?——描述
为何会这样?——解释
该领域的未来趋势是怎样的?——解释、预测
哪些因素能扮演关键驱动作用?——解释、预测
蕴含着哪些机会?如何承接?——预测、控制
有哪些潜在风险?该如何应对?—控制、控制
6
巡礼:内地培训教育产业地图
7
定义:如何划分培训教育行业?她在目前阶段有什么特征?
目的:
提升考试成绩以增加考试通过率(全日制学校考试、统考、职业资格
考试等);
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