国药励展展览有限公司人力资源管理体系.ppt

岗位目标 企业决策人职业生涯目标 企业目标 企业部门目标 岗位职员个人目标 职业生涯发展规划——员工个人发展目标与企业发展目标的关系 职业生涯发展规划——职业生涯发展的管理 技术阶梯 管理阶梯 业务阶梯 职业生涯发展规划——建立多种职业发展通道 明确薪酬及绩效实施行动计划 确定实施组织模式 确定相关实施职责 中高层经理方案宣贯 基层核心员工方案宣贯 启动设计方案 收集回馈信息 回馈信息汇总分析 调整方案 调整后推广实施 说明： 以上计划是根据已往项目的一般情况确定的，实施时，根据项目的目标和实施范围会有所调整 上图表现的是项目实施的主线工作计划，实际实施过程中还应有相关的宣贯和培训方案 方案调整 方案启动及反馈 方案宣贯 确定管理职责 制定实施计划 1 2 3 4 5 项目实施辅导——实施工作计划 项目成果方案有效实施的保障条件 项目成果方案有效 实施的保障条件 明晰的项目组织职责 完善的项目管理过程 严格的质量管理 完整的实施方案 有效的沟通与积极的合作是项目设计和实施的必要条件 谢谢! * * 第三方的了解 独立，经验 2、方案的策划者 3、实施推动，不局限设计 * 基础问题 人的问题 实施推动 * * * * * 机密文件，仅供客户使用，严禁翻印 国药励展人力资源管理体系咨询项目 总体介绍 太和顾问咨询观 专业、独立的第三方 企业变革方案的策划者 企业变革实施的推动者 我们是： 实施 设计 识别 实施计划、评估结果并保持持续发展 研究最佳案例、参考行业通行做法、设计解决方案 明晰客户发展目标、识别问题。明确项目目标并建立解决方案构架 我们的咨询方法 项目主要工作内容 项目启动与调研 部门职责梳理及职位分析 职位价值评估 薪酬与福利体系设计 业绩管理体系设计 人力资源规划 员工职业生涯发展规划 实施辅导 项目诊断报告 项目工作计划 部门职责梳理 职位说明书汇编 职位矩阵 职位序列划分 薪酬体系设计方案 福利设计方案 初套薪模型 薪酬管理手册 公司指标体系设计方案 公司业绩指标库 业绩合同 业绩管理手册 人力资源现状分析 人力资源规划方案 职位晋升通道设计方案 职业生涯发展管理办法 项目实施计划 项目实施宣贯材料 项目内容 工作周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项目调研及访谈 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 部门职能优化及职位说明书 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 职位价值评估 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 薪酬管理系统 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 福利管理系统 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 绩效管理体系 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 人力资源规划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 职业生涯发展 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目进度计划 本阶段工作成果将形成项目的基本假设，是项目展开和最终成功的基础 1. 项目准备 制订项目工作计划(滚动调整) 确定访谈计划(日程与对象) 访谈准备：预研、问题清单设计 准备客户方资料需求清单 3. 问题分析 整理客户需求，确定工作范围和重点 发现、确认关键问题并深入分析 目前现状与最佳实践和管理需求之间的差距 确定改进的机会并突出重点 访谈记要 相关资料 问题 分析 4. 分组讨论 与客户就收集到的资料进行分组讨论，获得更准确信息 为下一阶段工作做准备 2. 访谈、收集资料 访谈国药励展高层 访谈主要管理与业务部门 收集有关行业薪酬的数据及其他相关资料 整理访谈记要 项目启动与项目诊断 部门职责梳理和职位分析——主要的工作流程 职位说明书形成 工作分析 部门职责 的确定 基准职位清单 职位说明书 部门职责定义 前提和基础 职位访谈 调查问卷 现场观察 工作日记 职位说明书是工作分析的结果 统一格式 规范内容 各层级确认 公司战略 部门职责梳理和职位分析——职位分析的结果 职位说明书是职位分析的成果，主要包括两大部分： 任务 责任 环境 知识 技能 经验 工作分析 工作说明 任职资格 部门职责梳理和职位分析——职位说明书样例 举 例 职位价值 评估体系 投入 参量 产出 评估系统 级别1 职位等级 薪酬等级 薪酬结构 级别 ￥ 公平性/竞争性 分析 参考市场、 公司支付 能力 确定薪酬 水平 程序: 职位评估委员会/ 太和顾问项目组成员 国药励展项目组 / 太和顾问项目组成员 现行薪酬结构 ￥￥￥ ￥￥￥ 基准职位 职位评估为设计具备内部公平