2011年中国企业管理能力建设工程.docVIP

2011年中国企业管理能力建设工程8-9月份公益培训课程安排表 授课时间 主讲题目 课程类型 主讲人及简介 课程内容提要(学员受益) 8月20日8月21日 十项技能 综合管理李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问，华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问。 通过学习本课程可以使管理者部分管理能力平均提升30以上；提高管理者自己分析问题、思考管理方法的习惯，传递先进的工作风格和企业文化，治疗企业的常见老毛病。 9月3日9月4日 建立基于职位能力的复合型人力资源管理 人力资源类魏志峰实战型管理专家、曾任美资咨询集团公司中国区高级顾问。现任华盈恒信管理顾问机构咨询总监；中科院研究生院、中山大学、清华大学客座教授。 系统掌握现代人力资源管理发展方向；掌握基于岗位和能力的人力资源核心模块的设计与推动方法；掌握员工能力标准建立、评价、应用及提升的主要方法；获得现代人力资源管理所需的关键工具与模板。 9月17日团队建设与团队领导 卓越领导力 胡继红现任浙江绿源集团总裁，1995年底任总工程师投身于电动车技术研究，曾获得国家发明三等奖。1997年，她研发并设计了绿源第一代电动自行车，拉开了了绿源电动自行车发展的序幕。 通过胡继红的努力，绿源电动车从无到有，从弱到强，员工从38名到将近4000人，销量从不足3000辆到2009年的85万辆。 了解团队形成过程及团队角色的规律，认知团队决策与个人决策差异；掌握团队领导风格和领导艺术，提升领导力；学习组建和管理优秀团队的方法，营造团队合作氛围，提高团队凝聚力和战斗力；了解团队冲突产生的原因，掌握处理冲突的方法。 9月18日 四维领导力 卓越领导力严正人力资源专家， 和邦咨询首席顾问，原华立集团人力资源总监、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国领导力研究中心认证讲师，“2008年中国十佳培训师”、 “2008年十佳人力资源管理专家”。 认知明道、取势、优术、树人4个维度。明道，真知也，它彰显了企业的价值取向；取势，远见也，它指明了企业的发展方向；优术，实效也，它规范了企业的运营轨道；树人，发展也，它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。