快速降低库存及 提升供应商交期表现.PDFVIP

快速降低庫存及 提升供應商交期表現 2013年3月6日(週三) 課程重點 閣下之企業有面對以下之庫存控制+供應商管理難處嗎? • 供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨…. • 物料庫存壓力大，採購供應鏈部想辦法降低庫存，可又不知如何降低…. • 客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命週期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測失準等等 導致生產計劃頻繁變動、物料計劃失準，採購供應鏈部卻常常處於被動之中…… • 交貨緊急情況時有發生，經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下…… 課程對象 總經理、部門運作經理、銷售經理、供應鏈經理、物流經理、生產經理 \ 總監、生產計劃經理、物料主管、採購 主管、倉儲主管、物控主管及相關人員。 培訓目標 • 縮短供應商供貨週期和實施VMI專案等供應鏈管理技術的改革。達致供應商準時交貨率98% • 快速有效降低倉儲、庫存和物流總成本，庫存周轉率提高。 2013年3月6日 (週三) 上午9:30 至 下午5:00 日期及時間 證書頒發 出席及完成課程之學員將獲香港生產力促進局頒發證書 授課語言 粵語，輔以英文名詞 地點 九龍塘達之路78號生產力大樓一樓，香港生產力促進局 課程費用 ※ 每位港幣$1,980元 ※ 每位港幣$1,782元 (於2013 年2 月20 日或之前的早報優惠) ※ 每位港幣$1,584元 (同一機構委派3 人或以上的團體優惠) 查詢電話: 吳小姐 (852) 2788 6268 電郵: quintong@hkpc.org 留位傳真: (852) 2788 6260 主辦機構 合辦機構 課程提綱 供應商交期管理與庫存控制實務 • 先進採購系統與模式 – Sourcing / Buyer • 跨部門採購管理組織職能與採購流程設計 • 制衣採購組織機構 • 採購作業流程八大模組分析 • Normal Order / CONSIGNMENT / VMI / JIT / Buffer Control四種採購工作流程 物料採購計劃交期跟進與庫存量管制 • 物料採購流程七步驟及現場診斷 • 需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例分析 - 物料採購週期長請購計劃（PR）流程 - MRP方法 • 安全存量VS最高存量VS最低存量定義 - 拖單、急單、補單 / 加單 / 生産計劃緊急Update - 安全存量三種設定方法 物料計劃流程解析 - ABC控制法 - ERP - SAP/R3系統RUN-MRP流程主介面 分析 • 供應商管理庫存VMI • 供應商交期管制十大之道 - Lead time reduction - VMI實例分析 - 採購物料交期跟催監控三張表格 / 工具 - 庫存量根據生產淡旺波峰調整兩套方法 - 採購物料欠料分析跟進表實例分析 - 根據生產淡旺波峰庫存量調整三階段實例分析 - 採購物料預防欠料表案例 - 使用條碼及與供應商進行電子資料交換 (EDI) 降低 - 採購備料齊套表實例分析 庫存量方法 - 採購物料跟蹤表案例研討 • 庫存量降低五大方法 - 中國某著名民營企業ORACLE系統物料查詢 / 跟進 • 九大庫存指標管理 / 考核 主介面實例分析 • 庫存周轉率定量計算 • 物料短缺八大原因和七種預防對策 • 提高庫存周轉率的途徑 • 倉存及庫存管理相輔相成十四流程