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全球标杆杆 ﹒中国智慧 深深圳市市百思思特企企业管管理咨咨询有有限公公司商商学院院 卓卓越干干部培培训方案 全球思维维 标杆导向向 智慧创新新 ！ 全球标杆 ﹒中国智慧 一、百思特对“卓越干部培训”的理解 近年来，深圳市百思特企业管理咨询有限公司一直致力于对企业领导能力和执 行能力的研究，在对大量国内外企业深入细致研究的基础上，获得了广泛的一手 资料，组织并配置顾问资源全面消化和吸收了国内外最新的领导能力和执行能力 的研究成果，并与国际一流管理咨询公司进行了全面深入的合作。百思特卓越干 部培训专项已经在国内知名企业腾讯、特发信息、深圳建筑设计科学研究院、康 佳集团、飞通光电、中国移动、中国广东核电集团等推出，在客户中产生了巨大 反响，获得了广泛的好评及高度的认可。 百思特在以往调研了近500家企业后提炼出的一套灵活、可操作性强而又有针 对性的《卓越干部培训方案》,力图通过一系列咨询式培训课程的方式，让客户的 中高层管理者掌握必要的管理能力，使其能够适应和支撑企业下一阶段乃至未来 的发展。百思特认为卓越干部培训应遵循以下原则： 1. 培训要结合企业的特点：本次培训要充分尊重企业的历史，结合企业的战略方 向、使命和愿景来深化中高层干部的管理意识，使干部对企业文化有更深刻的 理解和认同。 2. 培训起点要高：百思特通过培训将与企业中高层干部共同分享IBM、HP、腾讯、 华为、南车及玉柴等国内外一流企业在管理方面的经验。百思特在提升干部的 管理能力方面借鉴了国内外标杆企业的经验，使培训在一个很高的起点进行。 3. 培训针对性要强：目前企业的中高层管理者大多有很强的专业技术经验，缺乏 的是系统化的管理能力，特别是作为管理者，应该掌握与公司其它部门沟通与 合作的技巧；掌握如何带领团队并提升团队绩效的技能；因此，百思特公司在 培训时考虑到了课程开发的针对性。 4. 培训要系统化：对中高层的培训不能“散”，应该在分析企业中高层管理者需 要具备的素质基础上系统性进行培训，这些培训课程主要针对这些所需的技能 有效展开。通过一系列的培训后，能够基于这些素质衡量管理者提升的情况。 5. 培训方式要科学：在培训过程中，百思特将以讲课、研讨、自学、辅导等各种 1 / 24 TEL:020 全球标杆 ﹒中国智慧 方式进行立体式培训，以保证培训的效果。 6. 培训实战性要强：培训讲师有丰富的培训经验和具体的企业管理经验，能够深 刻理解企业目前面临的问题和困惑，能够切实有效帮助企业的中高层提升管理 能力。 7. 理论与实际要有效结合：百思特会将中高层管理应该具备的管理技能提升到系 统化的水平，并在培训中引入大量实际管理和企业管理过程中的案例，与管理 者一起分析研讨，使培训能够理论与实际有机结合起来，让培训效果能够具有 很强的实操性。百思特自 2003 年起至今与深圳市建筑设计研究院等多家企业 实现了战略合作，先后在战略规划、人力资源、干部管理、流程管理、全面预 算及集团化管控方面帮助其全面、持续提升管理能力。百思特希望在给企业中 高层干部的培训过程中能够分享成长型企业发展及管理提升过程中的相关经 验。 8. 培训具有可扩展性：培训时百思特会充分考虑企业中高层管理者的能力和素质 在不同等级和阶段的不一致性，并能够帮助企业在干部能力提升方面看到未来 的方向和要求，使企业能够实现未来干部培养体系的可扩展性。 2 / 24 TEL:020 全球标杆 ﹒中国智慧 二、企业卓越干部培训课程简介 1. 课程名称：《企业卓越干部培训课程》 2. 课程时长：五天半（可根据企业具体需求设计） 3. 课程对象：企业集团总部及各分公司中高层管理人员