煤质管理制度(8页).docVIP

煤质管理制度 根据集团公司下发的关于《铁煤集团井下煤质管理办法》的通知精神，为保证煤炭销售市场，提高企业市场竞争力,我们要像抓安全一样抓好煤质，要像爱护眼睛一样爱护煤质，以煤炭质量赢得市场。为确保完成铁煤集团公司下达煤质考核指标，根据我矿实际生产情况，特制定XXXX煤质管理办法。望相关单位认真贯彻执行。 （一）、成立煤质管理机构 煤质管理领导小组 组 长：杨然景 副组长：金玉华 成 员：朱喜东 孙林友 宋德军 王勇战 宋 凯 马中军 领导小组下设办公室： 主 任：金玉华 副主任：张玉武 成 员：张永生 刘连军 宋庆和 史建军 胡洪明 成员单位：调度室、生产科、机电科、安检处、地测大队、 综放队、选煤厂 办公室设在调度室，负责全矿煤质管理的日常工作。 （二）、煤质管理机构职责 1、调度室、生产科、机电科、安检大队、地测大队负责井下煤质日常管理工作，选煤厂负责地面煤质日常管理工作。 2、矿聘任安检大队安检员为兼职煤质检查员，现场24小时监督管理煤质（跟工作面的监督后部溜子放煤），发现问题及时处理或汇报。安检员不负责或发现问题不处理，视情节对其罚款20～100元。月末煤质完成月计划考核指标奖励安检员每人30元，另外对在煤质检查中有特殊贡献的安检员给予另外嘉奖。 3、煤质管理办公室每月采取不定期、不定时方式对井下进行检查和抽查，综合考核各单位对煤质管理办法的落实和执行情况。检查人员必须对违反煤质管理规定的现象督促整改，并做好检查记录及处罚记录，对存在的问题及时向煤质管理领导小组汇报，以便煤质管理领导小组督促相关单位采取整改措施。 4、煤质管理领导小组负责生产过程中的煤炭质量管理工作和煤质管理办法与质量职责的落实与考核。 （三）、煤质管理 [一]、煤质管理一般规定 1、编制工作面设计时，必须对工作面的煤质情况做出说明。 2、编制采掘工作面、采煤工作面两巷维修、皮带道维修规程及措施时，没有编制煤质管理措施，明确煤岩分运、煤水分流的具体办法，罚编制人100元。 [二]、井下煤质管理 1、综采工作面管理 （1）、地测大队每旬描述一次煤层赋存情况，根据采场生产条件，核算出每刀（0.7m）应采出煤量，同时将工作面述描结果图报煤质管理领导小组相关领导。选煤厂每旬到工作面采出原煤煤样，化验出采场煤质情况并将化验结果用电子邮件发送到煤质管理领导小组全部成员。 （2）、煤质管理办公室根据上述两单位提供的数据下达煤质考核月计划(包括本月计划热值情况及每刀应出煤量)。地测大队及选煤厂所提供数据要真实可靠，符合生产实际。如出现提供的数据与生产实际不符，则罚相关单位200元。 （3）、对综采队采取产量和回收率及热值挂钩的计奖办法，即符合热值要求区间的实际产量Q×基础单价X元/吨（Q＝Q理应-Q扣）。 A、热值考核指标区间外的不计奖。 B、达不到回收率，少回收部分从计奖产量中扣除。 C、无煤带段产量单独计奖。 D、地测大队提供全月平均煤厚和推进度及全煤层厚度内的夹石比例量。 E、选煤厂提供全月商品煤平均热值和煤层综合实际热值。 F、通过以上数据计算出混入的矸石量，从商品煤中扣除后即为计奖煤量。 G、地测大队提供的应采出煤量应大于采出量，否则地测大队提供的数量无效，重新核定，性质严重的给予经济处罚直致下岗。 （4）、综采队要根据采场实际情况，合理组织采放工艺，根据不同地段的煤质情况按矿要求分采出优质煤、好煤（正常地段、正常时段的采放煤）和劣质煤（煤质较差地段时，后部溜子放煤以找煤为主。无煤带、煤层缺失变薄带、断层破碎带，后部运输机加设挡矸设施），矿将对其煤质及混矸量进行考核。 2、无煤带分运管理 （1）、综放面过无煤带要严格执行煤岩分运措施。采煤机割煤到无煤带边缘时，采煤机停机待后部运输机拉空并停机后再正常截割无煤带，同时跟班干部要及时通知矿调度，矿调度要及时通知选煤厂做好分落的准备工作；选煤厂负责将热值在1400千卡/千克以下在100#落地，热值在1400千卡/千克以上进入选煤系统，并在148米栈桥落地分出不同品种的次煤，同时负责对落地煤炭热值进行抽查并将每班抽查结果及落地煤炭时间汇报矿调度室。采煤机通过无煤带后，跟班干部及时汇报矿调度，不及时通知矿调度每次罚跟班干部200元、罚小班1000元。 （2）、分运期间，正常段热值要要达到集团公司下达的考核指标范围内、控制在3700千卡/千克——4000千卡/千克（该指标范围每月一确定）。 （3）、巷道拉底、翻修产生的矸石同综采无煤带矸石集中外运，剩余矸石采取装袋或装车等方法集中运出。 （4）、矿调度负责煤矸分运的平衡组织工作，要保证各单位操作协调一致。同时负责将煤质考核结果报生产矿长审批后送交人事科进行