战略成本管理和企业竞争优势(赖伟民)中华讲师网.pptVIP

战略成本管理与企业竞争优势 主讲人：赖伟民 目 录 一、战略成本管理体系研究 二、如何深层次理解企业战略管理 三、成本管理与竞争战略的选择 四、竞争优势与核心竞争力的构建 五、多元化战略与成本优势 议 题 为什么要研究战略成本管理？ 启 示 战略管理和成本管理的脱节，已经成为制约众多企业的问题，影响企业的发展。 战略思维需要创新，成本管理也需要创新 传统成本管理的缺陷 成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用，使得人们越来越发现，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，没有能够及时适应这一管理环境的变化，不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下，传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。 传统成本管理的缺陷 第一，传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理极强的不适应性。 行业价值链分析 传统成本管理的缺陷 第二，传统成本管理的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化，这是难以同战略管理的目标（获取竞争优势）相协调的。 增加成本可能会提升竞争力 传统成本管理的缺陷 第三，传统成本管理对决定成本高低的因素的分析不全面，它有形无形地阻碍了管理者的视野，约束着各种潜在的、可能的成本管理模型的创新和运用。 （例如：市场开拓、内部结构的调整、企业规模、管理文化 、客户满意度等等） 结 论 战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战，需要按照战略管理的要求对传统成本管理进行适应性变革，这种变革的基本出发点至少包括这样三个方面： 结论 第一，拓宽成本管理的空间范围，将成本管理的对象从单纯地关注企业内部活动，延伸到企业外部； 第二，拓宽成本管理的时间范围，将成本管理的时间跨度从日常经营管理的层次提升到战略管理层次； 第三，创新成本管理的方法和手段．使其更好地满足战略管理对成本信息的需求。 管理实务的发展 成本核算----传统成本管理----战略成本管理 什么是战略成本管理 战略成本管理就是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。 如何理解？ 可以从三个层面理解 一、战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。 二、战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的理论与方法体系相匹配的。 三、战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 战略成本管理的内涵 企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。企业战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，来为战略管理服务。 一般性竞争战略的类型 成本领先战略、差异化战略、集中战略 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 * *