察右前旗电力公司分类分级评价标准月日汇总.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 OLE_LINK1 B类 C类 D类 A类 A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 标准要求 评分标准 D2 1、预算管理 ≤80% ≤81% ≤83% ≤85% 一、实绩指标 1、净资产收益率 ≥10% 6%~7% 5%~6% 4%~5% 3%~4% 2%~3% 1%~2% 0~1% 2、资本保值增值率 ≥120% ≥112% ≥110% ≥108% ≥106% ≥104% ≥102% ≥100% 3、资产负债率 ≤70% ≤75% ≤77% ≤79% 二、工作质量 凡未经批准使用折旧资金的扣2分，凡折旧资金使用计划不按规定执行的扣1分，扣完为止。 2、资产管理 3、财务工作 按照资产公司《财务工作考核评比办法》（内电农资管【2007】13号），经过考核，最多得2分，凡发生重大违规，全部扣分，其他考核按照《财务工作考核标准》管理办法有关规定执行。 4、内部审计工作 一、实绩指标 ≥100% ≥90% 每降低1%扣0.5分。 二、工作质量 建立绩效管理机制，有健全的业绩考核办法，分级考核，执行严格，效果较好。 按照要求，建成集理论与专业实操项目相结合的岗位实训基地，并具有实效。 ≥50% ≥60% ≥40% ≥30% 每降低1%扣0.2分。 突破预算不得分。 每缺一项扣0.2分，有一项不符合要求扣0.1分。 三、经营管理（25分） 项目 考核内容 标准分 一、实绩指标 1、安全目标 2、供电可靠性 按盟市局下达的指标考核 以调度自动化和变电站记录为检查依据，未完成不得分 ≥98% ≥0.95 ≥0.9 ≥0.85 二、工作质量 1、安全体系 2、安全性评价 3、计划总结 4、技改大修 5、两措管理 6、安全分析与活动 7、安全教育培训 8、应急预案 9、两票三制 一段母线未达标扣0.5分 一回线路未达标扣0.2分 初评得分率未达标扣0.5分，复评整改率未达标扣0.5分 缺少一项专业计划扣0.2分，1项未落实扣0.2分，上报不及时每次扣0.1分 资料不准确扣0.2分，措施未落实扣0.2分，针对性不强扣0.2分，安全大检查不完善扣0.2分 安全规程缺1种或无效扣0.1分，安规考试（安全培训）每缺1人（次）扣0.1分 10、现场安全管理 检查“三措”、“危险点预控票”等资料，发现1次措施不完善扣0.5分 11、承发包工程 12、交通安全与消防管理 13、双电源和自备电源管理 14、调度管理 15、可靠性管理 16、安全工器具管理 未按规定配置工器具扣0.5分，工器具管理不符合要求扣0.2分，1件未定期试验不得分 17、技术监督 18、电压无功管理 19、运行检修 20、设备管理 一、安全生产（25分） 1、35kV及以上枢纽变电站达到N-1准则的比率 ≥80% ≥70% ≥95% ≥85% 4、35kV及以上变电站微机保护、“五防”、“五遥”应用率 未达到不得分 ≥96% ≥94% ≥92% 1.8～2.1 1座变电站未达标扣0.5分 2、农网计划 3、农网招投标 4、工程竣工结算 1台主变不达标不得分，1台配变不达标扣0.1分 1、电网规划 无规划或未滚动修编扣0.5分，无电网发展会议记录、纪要扣0.5分 上报不及时1次扣0.5分，因主观原因发生1次重大设计变更扣0.5分 1项工程未按时竣工投运扣0.5分，结算工作未按时完成1项扣0.5分，1项工程投资超标扣0.5分 未完成不得分 2、当年电费回收、上缴率 3、陈欠电费回收率 4、35KV及以上网损 ≤2% 5、10KV公用线损率 ≤6.5% ≤6.8% ≤7.1% ≤7.4% ≤7.7% ≤8.0% ≤9.0% 6、低压线损率 ≤8.5% ≤9.5% ≤10.0% ≤10.2% ≤10.5% ≤11.0% 7、平均售电单价 8、实抄率 现场抽查1处抄表不到位扣0.2分，扣完为止 9、母线电量不平衡率合格率 现场抽查1处抄表不合格扣0.2分，扣完为止 10、电能计量装置轮换率、周期校验率 现场抽查1处不符合要求扣0.4分，扣完为止 1、指标管理 电量、线损、单价指标按分压、分线路、分台区逐级分解，考核兑现落实到人。定期进行线损分析、营销分析，对存在问题跟踪落实。 缺一项扣0.5分；一项工作不符合要求扣0.2分 2、抄核收管理 符合专业化管理要求，“四到户、五统一、三公开”执行到位。 一项不符合要求扣0.2分 3、节能降损 按计划落实到位，开展高、低压理论线损计算，计划、实施、分析、整改落实要形成闭环并有实效。 4、用电检查 5、营业普查 按计划开展营业普查工作，客户档案及时更新并与实际相符。 一项工作不符合要求扣0.3分 严格执行业扩报装流程和管理办法，各环节工作符合时限要求，供用电合同签订率、续签率100%，客户档案健全。 四、电网