2010年安监管理部工作总结.docVIP

2010年安监管理部工作总结 根据公司2010年工作部署，合并后的安监管理部，以“细化工作流程，量化工作标准，提高工作效率”为主题，并依托2009年的夯实基础，重新明确了各项工作职能，简化了管理层面，增强整体的衔接能力，要求在岗人员充分发挥职能作用，通力配合分工不分家， 2010年的工作总结如下： 一、2010年总调工作情况。 1、2010年（1—11月份），办理《装修协议》共计（ ）件。 2、2010年（1—11月份），接待受理各项问题（ ）件，共计下发调令（ ）件，签发延时供电单（ ）件。 3、2010年（1—11月份），协调、解决市场内外、部各类事项（ ）余件； 4、为市场（1—11月份），开展的各项活动（ ）件，提供充足的物业保障。 5、2010年出台《总调工作流程》、《环渤海科技发展有限总调令接收、执行管理规定》，并对《总调令》格式进行改进。 6、2010年针对商户装修管理，出台《商户装修流程》，并对《装修协议》、《装修审批、验收单》等进行修订。 7、2010年借鉴集团经验，针对商户举行各类促销活动，出台《商户举行促销活动管理规定》与《商户举行促销活动协议》。 8、2010年为强化总调工作职能，提升《总调令》的权威性与有效性，就市场商户延时供电的问题与商户装修垃圾清运问题，经总调汇同市场物管系统及相关职能部门协商。制定并出台了《延电联系单》与《装修垃圾清运联系单》。 9、2010年为贯彻“细化过程、简化流程、集中服务、方便商户”的四项原则；总调针对《装修审批表》进行了调整。 二、商务中心工作情况 2010年商务中心，自觉的加强服务意识，增强在工作中的互补性与协调性，以“尊重、热情、礼貌、负责、诚信”态度对客商及消费者。 1、2010年（1—11月份），商务中心售电（ ）度合计金额（ ）万元，盈利（ ）万元； 2、2010年（1—11月份），商务中心售水（ ）吨合计金额（ ）万元，盈利（ ）万元； 3、2010年（1—11月份），商务中心综合服务项目，办理电话安装及其他项目共计（ ）件；为电信集团代缴电话费共计（ ）元；收取对外复印费（ ）元；收取热水费（ ）元。 4、2010年（1—11月份），商务中心为收发各类邮件共计（ ）件。 三、安监工作情况 2010年市场安监工作，以“治理隐患、防范事故”为主题，建立建全了相关安全管理制度，狠抓市场安全专项整治，牵头组织开展各类“安全”大检查工作，充分发挥安监管理部，组织、检查、监督的工作职能。 1、2010年（1-11月份）周安全检查（ ）次； 2、2010年（1-11月份）月安全检查（ ）次； 3、2010年（1-11月份）专项安全检查（ ）次； 4、2010年（1-11月份）查处各类安全隐患（ ）项，其中，通过现场整改（ ）项，下发《隐患整改通知书》限期整改（ ）项，已全部整改完毕。 5、2010年（1-11月份）召开“物管系统安全碰头例会”（ ）次，专题安全会议（ ）次。 6、2010年市场内、外部《安全责任书》修订工作。 7、根据运营会要求，修订出台2010年《环渤海汽车城安全等级管理办法》。 8、根据运营会要求，修订编撰2010年环渤海汽车城八大安全预案。 9、彻落实集团关于《开展“四类设备”、“四项伤害”专项整治实施方案》的文件精神，推动环渤海汽车城安全工作的顺利展开，三个阶段综合整治工作落实完成。 10、根据集团部署，由我部牵头六月份对市场开展了安全月活动大检查工作已落实完成。 四、中控室工作情况 根据领导要求，2010年5月中控室经人员班次调整后，重新进行了整体完善，并定位了“安防责任重于泰山、时时刻刻提高警惕”的工作方针。 1、2010年（1-11月份）中控室共发布指令：1644条，发布内容客观有效且无回车现象。 2、根据中控室人员、班次改制工作的实际需要，针对中控室的《交接班记录》、《监控记录》等基础工作表，本周进行了调整与合并，依据各班次重新制定出《监控及交接记录》。 3、五月份开始重新对中控室每周的小节汇报工作进行了改进，由原来的单纯文字叙述，改为固定的制式表格并扩充了内容，形成《中控室一周工作汇总》。 4、结合市场的不断发展与建设，原有的监控点位中文域名，大部分现已需要重新更新，为了更好的积极贯彻上级领导“人防与技防相结合”的工作方针，构建中控室与市场各相关职能部门信息互通的平台。提高新近加入中控室人员对各监控点位域名的熟悉，保障中控室下发各项指令信息的准确性与时效性，杜绝因信息地域误差所导致的回车。对中控室内67个监控点位的电子中文域名进行调整。 5