opd_opf_ot过程域.ppt

* * * 去掉IPPD * * * SP1.5 增加 子实践5：处理可能影响项目目标的选择问题的原因 增加SP1.6 建立团队 原SP1.6改为SP1.7 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1. 识别主要的里程碑 设定里程碑通常为了确保在里程碑之前完成某种交付物。里程碑可以是事件驱动也可以是日期驱动。对于日期驱动的里程碑，一旦设定里程碑就很难更改它的日期 2. 识别进度假设 最初设定的进度往往伴随着对某些活动所作的假设，这些假设往往又没有太多的参考估计参考数据。识别这些假设有助于理解整个工期的置信水平（不确定性） 3. 识别约束 需要尽早识别那些限定管理决策的因素，而这些因素往往是我们首先应该关注的因素：例如任务工期、所需资源、输入和输出 4. 识别任务依赖关系 通常通过调整项目中活动的依赖顺序来缩短项目的工期例如有些工具可以帮助确定活动的最佳排序 关键路径法 (CPM) 项目计划评审技术 (PERT) 资源限制排序 5. 定义预算和工期 建立和维护项目的预算和工期通常包括下列内容： 定义已经承诺的资源或期望的资源和设备、为项目活动定义时间阶段 定义项目中的子进度、定义活动间的依赖关系 定义进度中的活动和里程碑并进行度量、识别产品交付给客户的里程碑 定义适当的时间间隔、