浅谈国际工程总承包项目风险管理.pdfVIP

2013年第06期 科技置向导 ◇企业与管理◇ 浅谈国际工程总承包项 目风险管理 李 君 谢 凡 (山东省冶金设计院股份有限公司 山东 济南 250101) 摘【 要】随着我国市场经济的不断发展和投资主体多元化进程的推进，我国国际工程承包工程发展速度越来越快，对外承包营业额急速 增长，但其面临的潜在风险也愈加复杂多变，因此提高国际工程项 目风险管理水平成为国际工程总承包商的当务之急。 【关键词】国际工程；总承包；风险管理 风险管理是国际工程总承包管理的重要内容之一．加强对风险识 2．2．1成本增加 别、风险评估和风险应对方法的学习，掌握科学 、有效的风险管理理 主要指因材料和设备价格上涨、运输成本的提高、施工费用的增 念．是实现国际工程总承包项 目顺利实施并盈利的重中之重。 加等带来的项 目成本增加．尤其是国际工程项 目较国内项 目实施时间 1．风险识别 偏长．很容易产生成本增长的风险。 风