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经营与管理 中小型企业战略管理中的创新研究 黄 盛 (武汉商业服务学院，湖北 武汉 430056) 摘要 ：我 国中小型企业要获得长久持续的发展 ，迫在眉睫的任务就是要对企业战略管理规划做 出一个科学合理的创 新。本文就 中小型企业的经营模式、产品研发、人力资源管理等几个方面的管理创新进行一些分析研究，以期为中小 型企业的战略管理长远规划做有益参考。 关键词：战略管理；中小企业；创新 改革开放后中小型企业已成为我国国民经济 中最活跃 益等方面的一致性 ，使得各分店可根据实际情况投入适 的 的群体，为国民经济的繁荣发展做出了贡献。但我们发现大 人力 、物力、财力来实施经营战略，可以对原先独有的销售措 部分中小型企业的寿命都非常短暂 ，据调查发现中国中小型 施 、广告策划、硬件设施进行不断的改革与创新，使整个连锁 企业的平均寿命仅为 2．5年。为何中国中小型企业寿命如 企业的经营管理能力始终保持在一个很高的水准 ，大大加 此之短，究其原因是多方面的，但核心根源是缺少一个合理 强连锁企业的总体竞争力。 的能影响中小型企业持续发展的企业战略管理规划。中小 2．要以合纵连横方式进行经营 。合纵连横足战 时期 型企业要获得长久持续的发展，迫在眉睫的任务就是要对企 纵横家所宣扬并推行的外交和军事政策。合纵 的目的住l j： 业战略管理规划做 出一个科学合理的创新 ，本文就中小型企 联合许多弱 国抵抗一个强国，以防止强国的兼并。连横的1] 业的经营模式 、产品研发 、人力资源管理等几个方面的管理 的在于侍奉一个强国以为靠山从而进攻另外一些弱圈，以达 创新进行一些分析研究 ，以期为中小型企业的战略管理长远 到兼并和扩展土地的 目的。商场如战场，合纵连横的方式川 规划做有益参考 。 样可以用到企业经营战略上来，一可合纵 ，t{1小 型企业即叫 一 、 经营模式的创新分析 与供应商、销售商联合经营，还可与规模相近的企业结成联 现代市场需求的多样化、差异化和个性化更给生产批量 盟，进行联合采购、联合生产及联合销售；二 ¨丁连横 ， 小 小的中小企业提供了广阔的舞台，对于中小型企业来讲，要 企业 与大公 司联盟，成为大公司的 星企业，稳定地为其提 么快速发展，要么被市场淘汰。在 中国中小企业战略管理面 供原材料 、半成品，或为其销售产 品服务 ，或者提供相父信 临的主要威胁是大型企业和跨国集团公司的强力竞争，大鱼 息 。由于中小型企业更多的是地方性企业，在某 -区域范 吃小鱼的案例每天都在上演。中小型企业生产经营规模较 内的某一行业中小型企业的联盟会形成一定程度的垄断 ．这 小 ，不能获得规模经济效益 ，造成单位生产成本和研发费用 样 ，中小企业就会积极与相关企业结成稳定的利益共 同体， 较高，使得其竞争力下降，面临较高的市场风险，低弱的抗风 对抗风险，共获收益。 险能力。中小型企业如何在夹缝中求生存 、求发展，创新经 二、研发产 品技术的创新分析 营模式是中小型企业开拓市场抵御风险的战略管理规划 由于中小型企业资源有限规模小，研究人 和q一产销售 之一 。 人员联系紧密，因此对 于市场需求 的变化反应的时效性较 1．要 以连锁加盟方式进行经营。通过正规连锁 、自由连 高，在针对市场需求变化 的产 品研发创新方面具有独特优 锁 、特许连锁等连锁经营方式 ，利用统一店名、统一进货 、统 势，这一特点决定了中小型企业战略规划中不适宜进行多厄 一 配送 、统一价格 、统一服务 、统一广告、统一管理、统一核算 化经营 ，对于中小型企业来说 ，首先应是做强 小足做大， 等经济手段，赢得价格上