- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市场营销整体策划 3
市场营销整体策划 王滨 爱情的故事 寻找目标 我的爱情什么时候来临? 我的爱情在哪里? 我理想中的恋人是什么样的? 我的梦中恋人是谁? 锁定目标 他(她)需要什么? 我能够给什么? 他(她)适合于我吗? 定位自己 我们门当户对吗? 我要给于什么? 我如何得到对方的心? 那就看自己的表现和实际行动啦!!!! 市场营销整体策划 市场营销整体策划的概念及流程 市场营销整体策划的基本内容 市场营销整体策划的必要性 市场营销整体策划的一般程序 市场营销整体策划方案设计 市场营销整体策划的概念及流程 市场营销调研策划 对调研活动及其所需资源从时空上作出具体的统筹安排和经费预算,确定调研的目标、内容、程序、方法和操作技巧,制定可行的市场调研实施方案。 市场分析 根据调研报告,对市场需求发展作出分析判断,规避风险,寻求发展机会,评估本企业占有资源和可利用资源的状况,比较竞争对手的强弱,进行企业目标市场定位。 市场营销战略策划 从企业总体和长远发展的角度,明确企业的使命和战略目标,区分战略经营单位,优化配置稀缺资源,制定企业投资组合战略和市场成长战略。 产品导向的战术性策划 主要包括: 新产品开发与上市策划 产品定价策划 营销渠道策划 促销策略组合策划 顾客导向的战术性策划 主要包括: 顾客满意策划 顾客营销导向策划 顾客满意成本策划 顾客方便营销策划 顾客沟通营销策划 竞争导向的战术性策划 主要包括: 企业形象策划 成本领先策划 营销聚焦策划 差异性营销策划 市场风险规避策划 危机公关策划 市场营销整体策划的必要性 指明了企业长远发展方向,有限资源得到优化配置。 使营销活动各环节协调与配合,具有系统性和稳定性,形成市场竞争的通向攻击力。 增强企业营销活动的应变性和对突发事件的应变能力。 使企业更加理性地评估自己的实力和判断外部市场环境,科学、系统地实施营销战略和策略,提高营销活动的整体效率,以获取较大的市场占有率和较强的市场竞争力。 市场环境分析 人口因素 经济因素 政治法律因素 科学技术进步因素 社会文化因素 自然环境 市场中介组织 市场机会分析 对市场机会进行分析的必要性 市场机会的主要特征分析 市场机会的分类 公司机会选择 对市场机会进行分析的必要性 某种市场机会的出现,须根据其时间长度、空间边界、需求量大小等方面作进一步的商业化、市场化的分析和评估。 各种市场机会需要不同的资源条件和配置机制来完成。 同一个市场机会,对不同的企业可能有不同的结果。 市场机会的主要特征分析 市场机会具有以下特征: 公开性 时空的制约性 理论上的平等性与实践中的不平等性 多样性 市场机会的分类 市场环境机会与企业机会 显性的市场机会与隐性的市场机会 行业市场机会与边缘市场机会 当前的市场机会与将来的市场机会 全面的市场机会与局部的市场机会 公司机会选择 公司机会分析的步骤: 第一步:确定本企业在这一市场机会中所具备的成功条件是否充分; 第二步:分析本企业在这一机会中所拥有优势的大小; 第三步:分析机会与本企业的目标是否一致,是否符合本企业长期发展的宗旨; 第四步:将本企业的竞争优势与竞争对手的竞争优势进行比较,确定本企业在机会中是否存在差别利益及差别利益的大小; 第五步:分析机会成本。 竞争对手分析 竞争对手的市场目标 了解竞争对手的自我评价 分析竞争对手的现行市场营销战略 分析竞争对手的能力 (1)竞争对手的优势领域分析 (2)竞争对手的竞争能力分析 利用市场信号分析竞争对手 企业自有资源评估 企业的人力资源分析 (1)高层领导者(2)管理人员(3)技术人员(4)营销人员 (5)一般员工 企业的财力资源分析 企业的物质资源分析 (1)生产经营设备 (2)原材料或零部件供应(3)能源供应 企业的技术资源分析 (1)研究与开发资源 (2)信息资源管理 (3)产品或服务质量的技术资源 市场营销整体策划构架 市场营销调研策划 (1)明确调研的目的和主题 (2)确定调研的主要内容 (3)选择适宜的调研方法 (4)拟定调研活动进度表 (5)提出调研费用预算 (6)制订调研计划 市场营销战略策划
文档评论(0)