人生丰收时刻--稻花香.docVIP

人生丰收时刻--稻花香 ------ 浅谈稻花香品牌的提升与重新定位 记者 王康明 黄本军 ■农民精耕细作，稻粱满仓，是丰收时刻；■学生十年寒窗，金榜题名，是丰收时刻；■商人诚信经营，财源广进，是丰收时刻；■工人任劳任怨，领取薪水，是丰收时刻；■男婚女嫁，喜得贵子，是丰收时刻；■为官勤政为民，晋级升职，也是丰收时刻……时光荏苒。三位热血澎湃大学毕业的年轻人，十年后重逢时，一个从政走上了仕途，一个从商当上了老板，一个从研当上了工程师…… 他们驾车驶向一棵枝繁叶茂的千年古树，拨开覆盖在树脚上的落叶，从地里挖出一瓶珍藏了十年的美酒。然后，他们以无比兴奋的心情，共同举起了稻花香--庆祝这个人生丰收时刻的到来。 今年以来，广东、江苏、浙江、山东、安徽、湖北等地和中央电视台，都在黄金时段播出这段精彩的广告。与此同时，《宜昌日报》等报纸媒体，也每天在显眼夺目的报眼位置推出了人生丰收时刻-稻花香的广告，并配有久旱逢甘露、他乡遇故知、金榜题名时、洞房花烛夜的文字。 --这是稻花香品牌从浓浓三峡情 滴滴稻花香上的提升与重新定位。从平面单纯的三峡稻花香视觉与联想，到更为广阔丰富的社会、家庭和事业、人生的收获与遐想。 --这是湖北稻花香酒业股份有限公司在企业形象及产品宣传主题的大转变。 --这是稻花香企业管理、企业文化和市场更大化的明显标志。 此刻，我们不禁要问：人生丰收时刻是如何来的？稻花香为何要在今年作宣传主题上的重大调整？消费者对人生丰收时刻新主题的感受和接受度怎样？ 上 弹指一挥间，稻花香已走过了10个不寻常的春秋。 在这10年里，稻花香跃入全国白酒行业综合实力十强企业； 在这10年里，稻花香从宜昌走遍了祖国的大江南北，产品遍及20多个省市的两百多个大中城市市场； 在这10年里，稻花香拥有了占地460亩生产基地，拥有现代化水平的13条生产线和年产优质原酒10000吨的生产能力； 在这10年里，稻花香成功开发并运作了满足不同消费层次的高、中、低档数十个品种； 在这10年里，稻花香发展成为一个符合现代企业制度的股份制公司； 在这10年里，稻花香发展成为拥有中国白酒新秀著名品牌、中国食品骨干企业、湖北省十强企?quot;等众多光环的知名企业； 在这10年里，稻花香发展到拥有员工千余人，总资产5.4亿元。 这一切的一切，都鲜明地说明，稻花香不仅酒做大了、名气唱响了，最重要的是企业实现了由量变到质变的飞跃，企业跃上了一个新的发展平台。 浓浓三峡情 滴滴稻花香的宣传口号，在企业初创时，以其饱含着浓郁的三峡地方文化特色，以及人们对稻花香里说丰年的联想，吸引了人们的视觉，对销售产生了巨大的拉动作用。但是浓浓三峡情 滴滴稻花香明显的地方性、区域性特点，已不太适应已走向全国的稻花香经营现实。 那么，现在该如何重新定位稻花香？如何用新的创意、新的表现形式、新的语言来张扬稻花香？ 于是，在去年完成企业改制后，稻花香酒业公司就开始寻求一个新的品牌定位，一个吸引大众的新个性…… 中 谢永信，稻花香酒业股份有限公司总经理，一个随稻花香壮大而成长的企业员工，一个从一般员工干起而成为担纲企业重任的管理者，一个伴随稻花香在市场的波峰浪尖上闯荡的商人，站在龙泉那片山清水秀的土地上，站在办公楼一扇窗前，思索着、思索着…… 据稻花香酒业股份有限公司企划部部长谢炳进介绍，谢永信总经理的知识结构和思维方式总是走在白酒业的前沿。2002年4月，谢总就希望搞一个新产品，来体现丰收的概念。不久企业便推出了六年陈酿和庆丰年两个品牌。 产品出来后，谢总又在思考宣传上如何跟进？能否在丰收上寻求思维上的突破？ 2002年10月，是一个不同寻常的金秋十月！这一个月，作为稻花香酒业公司企划部部长的谢炳进，先在上海作为嘉宾出席了中外食品高层论坛会，后到北京领取了中国最佳策划师的奖牌，又在长沙组织筹备了稻花香全国糖酒商品交易会，接着奔大连参加了国际广告节。 在这4次高层次研讨会和大型专业会议上，谢炳进部长满怀对稻花香的激情，广泛地与业内人士进行了深入的交流。 稻花香，好！这个名字一听就让人来情绪，就有亲切感，就让人产生无尽的遐想，第一次听谢炳进谈到稻花香，老朋友叶茂中显得十分的兴奋，像是早已品味了稻花香的醇美。 叶茂中，中国资深营销策划人和品牌管理专家，南京理工大学工商管理硕士（MBA）研究生导师，北京商品经济学院兼职教授，创办了中国著名的叶茂中营销策划机构公司。2000年，被评为中国企业十大策划家，2001年被评为中国营销十大风云人物，2002年又被评为中国策划十大风云人物。曾成功为金六福酒、大红鹰、海王金樽、海王银得菲、和美国乐力钙、伊利奶粉、茅台啤酒等众多大公司客户进行了策划，并取得空前的市场效益。 此后，谢炳进把自己的观念和与叶茂中交谈的过程，向谢总作了汇报。谢总听